物流需求预测PPT.ppt

物流需求预测;有关物流需求预测的几个问题;有关物流需求预测的几个问题;scm;系統觀念;長鞭效應 The Bullwhip Effect;長鞭效應和供應鏈動態;訂單的變異往上游增加;舒緩供應鏈的困難;物流需求特征;需求的空间和时间特征;需求的空间和时间特征;不规律需求和规律性需求;不规律需求和规律性需求;派生需求和独立需求;派生需求和独立需求;物流需求预测内容;物流需求预测原则与方法;CR (2004) Prentice Hall, Inc.;CR (2004) Prentice Hall, Inc.;CR (2004) Prentice Hall, Inc.;CR (2004) Prentice Hall, Inc.;物流需求预测的步骤： 1.明确预测对象（目标） 2.收集相关资料数据 3.分析整理数据和资料 4.选择合适的预测方法 5.预测与结果评价;;物流需求预测程序;六、物流需求预测技术 ;定性法（Qualitative Method）;一、定性预测方法（主观性、判断性） 1.德尔菲法（最合适的预测期：中期到长期）： 专家的选择非常重要 由一组专家分别对问卷作回答、由组织者汇集调查结果，如果统计结果显示专家的意见比较分散，则需要重新设计调查表，进行新一轮的调查，如果专家的意见比较集中一致，则就得到最终的调查预测结果。 执行过程如下图;选择对象;下面通过一个实例说明德尔菲法的应用。;公路车流量的预测统计表（百辆）;解：方法一：用平均数计算。 公路车流量预测结果=3440/20=172（百辆）=17200辆 方法二：用中位数计算。 首先把20位专家的第三轮预测意见从小到大依次排列，从而得以下数列：110，112，130，136，140，140，140，148，150，150，160，164，180，180，200，200，200，220，280，300。则中位数为第十个数和第十一个数的平均数=（150+160）/2=155（百辆），即公路车流量预测结果为15500辆。;集体意见法 ;头脑风暴法 ;因果法（Casual Method）;历史映射法（Historical Projection Method）;物流管理者的工作一般仅限于协助库存控制、运输计划、仓库装卸计划及类似活动的管理部门做短期预测。中长期的预测通常由其他部门提供给物流管理者。 “预测模型复杂程度的提高并不会增加预测的精度”。;定量预测方法:;1. 移动平均法：;2.指数平滑法： 最适合的预测期：短期。 最新数据的权重高于早期数据。 特点：（1）短期预测中最有效的方法 （2）只需要得到很小的数据量就可以连续使用 （3）在同类预测法中被认为是最精确的 （4）当预测数据发生根本性变化时还可以进行自我调整 （5）是加权移动平均法的一种，较近期观测值的权重比较远期观测值的权重要大;下一期的预测值=α×（前期实际需求值）+（1-α）×（前期预测值） α是权重，通常称为指数平滑系数，介于0～1之间。 所有历史因数的影响都包含在前期的预测值内，任何时刻只需保有一个数字就代表了需求的历史情况。 Ft+1=α·Dt+（1－α）·Ft Ft+1=Ft+ α ·（Dt－ Ft ） α趋近于1，新预测值将包含一个相当大的调整，即用前期预测中产生的误差进行调整； α趋近于0，新预测值就没有用前次预测的误差作多大调整。;注意;指数平滑法; 例：根据下表给出的1—11月份某商品需求量的观察值，分别取α=0.1、0.5、0.9，预测12月份的需求量，并进行误差比较。 ;指数平滑法预测误差比较;（二）回归预测法 一元线性回归预测法：Y=a+bX ;例：国外足球赛上咖啡销量与温度的关系：;预测方法的选择与评价?;预测方法选择时应考虑的因素 ;物流管理者的特???预测问题;不规律需求;地区性预测;地区性预测;预测误差;灵活性和快速反应——预测问题的另一种解决方法;思考与讨论