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架子队承包方案及考核办法 中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部 第一项目部 架子队承包方案及考核办法 一、编制目的 为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部“关于架子队建设”的文件精神要求，充分调动架子队人员的积极性及主观能动性，最大限度的发挥项目部人力、财力、物力资源，确保中铁二十一局集团兰新第二双线平安至西宁段第一项目部工程建设质量、安全、工期及项目计划利润等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，特制订本办法。 二、总体思路 根据我项目部承建的任务情况，对本项目部所属架子队进行“安全、质量、进度及劳动力消耗数量、材料消耗数量、机械设备台班消耗数量、文明施工” 指标进行承包考核，并对架子队管理人员（在岗职工）实行全员缴纳风险保证金制度，并按期进行考核，完成或超额完成各项指标进行奖励，未完成指标进行处罚。 三、项目承包责任目标的确定 项目对架子队承包的责任目标包括八个方面的内容：安全、质量、进度及劳动力消耗数量、材料消耗数量、机械设备台班消耗数量、文明施工、水环保护。 各责任目标所占权重系数：安全20分，质量20分，进度20分，劳动力消耗数量10分、材料消耗数量10分、机械设备台班消耗数量10分、文明施工5分、环水保护5分。 1.安全目标的确定 1.1确保交通安全行车为重点，无交通责任事故；确保109国道运输安全畅通和人民生命财产不受损失； 1.2杜绝重大机械事故；杜绝爆炸事故，杜绝重大火灾事故； 1.3员工轻伤率每年控制在3‰，职业病发病率每年控制在0.3‰内； 2.质量目标的确定 消灭重大工程质量责任事故，全部工程达到国家或铁道部质量验收标准；单位工程一次验收合格率达到100％，综合工程质量确保达到部级优质工程标准，并满足全线创优规划及要求。 2.1防止路基工程路堤压实密度不足、缺口土方填筑夯压不实等质量通病； 2.2防止桥涵工程混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；钻孔灌注桩孔壁坍塌、灌注桩孔底沉渣过厚、挖孔桩周围地基松动造成混凝土桩间断等质量通病； 2.3防止混凝土、沙浆试件强度不符合设计强度； 2.4防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。 3.进度目标的确定 项目部根据指挥部下达的总体施工计划及年度、季度、月度施工计划对架子队进行计划分解，每月下达施工计划，架子队必须确保月施工计划的完成，做到月保季、季保年、年保总体计划的实现。 4.劳动力消耗量的确定 项目部根据实际测算的工程量按照定额劳动力消耗量进行考核。 5.材料消耗量的确定 项目部根据实际测定的工程量核算实际材料消耗量加上定额损耗量进行考核。 6.机械台班消耗量的确定 项目部根据实际工程量核算实际定额台班消耗量进行考核。 7.文明施工目标的确定 工地地面硬化、道路畅通、排水畅通、无泥桨、污水、废水外流或堵塞下水、河道的现象；施工现场人员全部佩戴上岗证，现场各种标语、表示齐全，材料堆放合理。 8.水环保护目标的确定 8.1确保在项目部制定措施控制下，施工现场场界噪音：昼间＜75dB，夜间＜55dB；打桩机噪音限制：85dB（22、00至次日6：00）；距离居民区较近的地段，配合地方政府积极做好居民安抚工作。 8.2确保在项目部制定措施控制下，现场目测无扬尘，运输无遗洒现象，主要施工便道及加工场地进行硬化处理或洒水降尘。 8.3确保在项目部制定措施控制下，生产及生活污水经沉淀后达标排放。 8.4确保在项目部制定措施控制下，施工现场的油品、化学危险品一律实行封闭式或容器式管理和使用，防止因泄漏、遗洒对环境造成污染。 8.5确保在项目部制定措施控制下，分类处置固体废弃物，确保排放达标。 8.6确保在项目部制定措施控制下，做好植被保护和水土保持工作，防止水土流失和破坏生态环境。 四、风险保证金 风险保证金是项目部对架子队承包考核的一项重要机制，其主要目的是约束架子队的全体管理人员共同完成承包目标。 1.项目部在与各架子队签订承包协议前，架子队全部管理人员必须缴纳风险保证金，风险保证金不计算利息。 2．架子队队长缴纳2万元风险保证金，技术主管缴纳1万元的风险保证金，技术员、安质员、领工员、实验员、工班长缴纳0.6万元的风险保证金。 3.风险保证金在项目部对架子队施工的工程进行竣工验收合格后一次性返还。架子队在施工期间如有违约情况出现，在扣除违约罚金后对剩余部分返还。 五、签订内部承包协议 项目部与架子队签订的承包协议是约束项目部与架子队双方权利与义务的法律性文件，保证双方共同履行该承包协议。承包协议主要包括以下几个方面的内容： 1.承包的范围及里程； 2.承包期限； 3.双方权利义务； 4.承包指标：安全、质量、进度及劳动力消耗数量、材料消耗数量、机械设备台班消耗数量、文明施工； 5.考核兑