关于招标采购的讨论.docVIP

关于采购招标的讨论 成都-蚂蚁*合约?18:00:26?MAX在不在，今天就这个万科的供应商管理，我来提出当时为什么反对你战略采购广东-郑-工程?18:01:28?对，蚂蚁大哥，我支持你再跟MAX大师来一次PK西安-棋子-成本?18:01:51?PK啥啊？我怎么都不知道广东-郑-工程?18:02:03?这个利弊得失，嘿嘿，大家学习下，也不错的，我等你的好消息，成都-蚂蚁*合约?18:02:47?实际MAX的战略采购对于大型开发商而言是大趋势，但是有很多的弊端，一味的走这个趋势，，不适用成都-蚂蚁*合约?20:06:56?MAX的成本理论和供应商管理的理论PK成都-蚂蚁*合约?20:11:51?万科这个成本体系里有一项很重要成都-蚂蚁*合约?20:11:59?也是所有开发商忽视的内容成都-蚂蚁*合约?20:12:05?就是在于供应商管理成都-蚂蚁*合约?20:12:58?更多的成本都重视在前期的成本体系，后期的采购环节及末端的成本结算成都-蚂蚁*合约?20:13:23?很多开发商在某地开发时间在5年左右时间会出现一个很大的问题成都-蚂蚁*合约?20:13:29?投标单位的问题成都-蚂蚁*合约?20:13:53?我一直有这样一个理论，招标投标很损害供应商成都-蚂蚁*合约?20:14:18?供应商往往你让他三次不中标，下次投标单位不来的可能性超过50%上海-兔子*成本?20:14:26?插播一条广告，有空去群投票参与一下“中小型房地产企业成本管理工作思索”第一场时间的投票哦成都-蚂蚁*合约?20:14:51?万科的采购有个要领成都-蚂蚁*合约?20:15:12?把采和购分开作为两个理论进行了阐述成都-蚂蚁*合约?20:15:57?采所包含的内容有采集，收集，踩点等类似于情报搜集的内容成都-蚂蚁*合约?20:16:31?很多开发商的招标文件一般约定这么一点，要求投标至少有三家及三家以上的竞争力报价 成都-蚂蚁*合约?20:17:27?同等级别间的对手的报价才能具有有效竞争力成都-蚂蚁*合约?20:18:39?我阐述我的观念，如果我真的想围某个标，喊一家小单位，质量一般，再加三家大单位，质量凑合的，后期中标单位绝对50%可能性在小单位成都-蚂蚁*合约?20:18:51?这个就是在采购工程师前期需要注意的问题成都-蚂蚁*合约?20:19:10?在邀请投标单位的时候，需要做到有效的供应商管理成都-蚂蚁*合约?20:19:34?这样你才能摸清对于市场他的同等竞争对手品牌成都-蚂蚁*合约?20:19:46?你的投标单位对于甲方的期许的付款方式成都-蚂蚁*合约?20:20:10?市场上现有其他竞争对手的合作单位及合作模式成都-蚂蚁*合约?20:20:45?这样在你和对手的谈判过程中你有你自己的看法，投标单位很多东西就蒙不到你成都-蚂蚁*合约?20:21:58?万科对于供应商做到了一个有效的控制，减弱了供应商对于投标未中标的负面情绪成都-蚂蚁*合约?20:22:22?成都-蚂蚁*合约?20:22:36?这个在万科那个供应商管理文件中写的很明白成都-蚂蚁*合约?20:23:51?综合概括就可以说的很清楚，寻找优质资源，供应商分档次水平管理，维护供应商的利益，尽量对供应商做出有效评价，找出他适合干的工程成都-蚂蚁*合约?20:24:50?对于供应商管理而言，三条概括，维护合格供应商，淘汰不合格供应商引入新的供应商成都-蚂蚁*合约?20:25:11?这个供应商管理和万科的采购体系是想对应的江苏-东流-招采?20:25:28?万科对于供应商做到了一个有效的控制，减弱了供应商对于投标未中标的负面情绪？？？？如何减弱投标未中标的负面情绪成都-蚂蚁*合约?20:26:11?很多供应商在投标的时候老爱问一句话：xx来我就不来了成都-蚂蚁*合约?20:26:24?为什么，公司的管理水平档次层次不齐成都-蚂蚁*合约?20:26:54?当你找跟投标单位水平非常接近的单位投标，就算输，对方也是输的比较服气成都-蚂蚁*合约?20:27:09?注明：是比较服气，而不是服气上海-兔子*成本?20:27:51?当对方感受到公平和尊重时，认同了结果，就减少了负面情绪成都-蚂蚁*合约?20:28:03?这是一个方面成都-蚂蚁*合约?20:28:26?第二方面在于在谈判过程中对于供应商的有效尊重，维护了投标单位的利益成都-蚂蚁*合约?20:28:51?很多甲方在投标的时候爱装13，当大爷，把投标单位当孙子看待上海-兔子*成本?20:29:03?这点最要不得成都-蚂蚁*合约?20:29:28?虽说乙方为了获取这个工程会努力的讨好