超级执行力培训PPT.pptVIP

执 行 力;本次培训侧重于心态调整、团队凝聚力和协调性，质量、技术等不作重点讨论。 培训采用讲授、讨论、活动并重的方式，注重学员的参与，在互动中掌握要领。 要有归零的意识，放下架子，丢开面子，重新出发，投入定有回报。 ;人员分组 每人签纪律责任状 有事报告;游戏：组建团队;学习是执行的基础;门店的五大戒律;二、习惯是可以改变的（合掌）;成功人士的好习惯案例;三、祝你成功的十个习惯;祝你成功的十个习惯;祝你成功的十个习惯;祝你成功的十个习惯;气球接力游戏;比赛加分项目;心怀感恩(感恩的心);何谓团队;四、执行不力的14个根源;执行不力的14个根源;执行不力的14个根源;如何培训自信;五、执行力是什么？;执行力是什么？;执行力的内容;执行传达游戏;六、执行的目的和要求;执行的目的和要求;七、执行力的最佳表现;找问题、想办法;八、执行的六大原理;1.短板原理;2.第一原理;3.承诺原理;含义：：你奖励什么行为，将得到更多的这种行为；奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，种瓜得豆。 关键：要选对激励的对象（执行者）及内容。;这是一个寓言故事： 一个渔夫在船上看见一条蛇叼着一只青蛙，青蛙正在痛苦地挣扎。渔夫非常同情青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他把自己的食物分给蛇吃，蛇愉快地游走了。渔夫还在为自己的行为感到高兴时，突然听到船头有拍打的声音，渔夫探头一看，大吃一惊，他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己，而嘴里叼着两只青蛙! 寓言告诉我们一个浅显的道理：奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。经营者实施激励最忌惮的，莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很大的差距，甚至背道而驰。;5、检查原理; 6、淘汰原理;九、执行力十大关键;执行力十大关键;执行力十大关键;执行力十大关键;执行力十大关键;执行力方程式;十、如何构建执行力组织;十一、案例：标准化执行－麦当劳的核心竞争力;Quality：质量超群－用数字衡量;Service：服务优良－100％顾客满意;Cleanness：卫生清洁－创造舒适的环境氛围;Value：货真价实－让顾客感受物有所值;产品质量的标准化???行;满意服务的标准化执行;日常营运管理的标准化执行; 十一、 如何与领导互动;提高能力的工具;结语