部门岗位职责表.docVIP

项目部部门职责 部门 职 责 综合管理（办公室、人劳部门） 组织制定项目方针目标指标，落实督促各部门制订目标、指标分解，组织对部门目标指标实施情况的检查及考核工作。 检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决议的执行情况，协助项目部党政领导处理项目部的日常事务性工作。 负责综合性的事务工作，负责撰写项目工作总结、专题报告、重要会议讲话稿以及综合性文件的起草工作。 负责项目部文秘工作，认真履行服务、参谋、督办、协调职能。 协助领导抓好保密教育，并负责督促检查保密制度的执行情况。 负责项目部有关的会务及会议记录工作，督促检查会议决议的执行情况。 负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助项目部领导抓好管理工作。 调查研究，掌握项目部的生产工作情况，及时总结施工生产中的典型经验，搞好内外的宣传及报道工作。 负责群众来信来访工作。 负责本部门的风险识别与控制。 负责项目部信息系统的维护与管理及统计分析。 负责生活区办公场所环境与安全工作的管理。 负责项目部各类文电的收发、文印、传真及其保密工作，负责项目部发文的核稿和上级文电的催办工作，协助领导批办一般文电、信函及其有关事项，做好档案的立卷归档工作。 负责项目部印鉴、介绍信的使用管理以及各部门印章刻制、颁发、启用、缴销等工作。 负责项目部小车的管理工作和调度工作，编制小车的维修、保养、计划并组织实施。 负责拟定有关的行政工作制度，并贯彻执行。协助项目部领导协调工作关系，组织对外各项活动，协调对外公共关系，组织接待外单位的综合性来访、参观和接待工作。 负责项目部低值易耗品的计划、发放，负责行政办公用品中、行政资产的管理工作。职责及后勤管理职责。 在分管领导的领导下，做好人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。 负责项目部人员进出的申请计划、员工岗位设置工作。 负责项目部人员考勤、请销假事务处理。 负责项目年度工资总额的预算和控制、工资办法的制定、工资的计发、工资报表的统计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计。 负责项目部人员培训管理工作，以及项目信息化管理工作。 负责项目员工职称申报、资格考试、持证上岗等管理工作。 负责项目员工绩效考核、员工离职管理等工作。 负责项目员工社会统筹、劳保福利管理工作。 根据项目实际情况，做好项目人事管理工作，认真调查研究，及时反馈员工思想动态，培养和开发出有效的人才资源。 成立效能监督自查小组，牵头组织进行项目部效能监督自查工作。 完成领导临时交办的工作。 工程部门 在项目经理领导下，编制《项目策划和资源配置书》及子项的后续策划工作，负责《项目策划和资源配置书》及子项的后续策划结果在项目上的实施。 在总工的领导下，编制、报批《施工组织设计》及《施工实施细则》。 负责施工现场的技术管理工作，负责对施工过程管理、不合格品的控制和服务进行归口管理。 施工前进行图纸会审，参与设计交底，负责向施工人员技术交底。负责向项目部全体员工进行结构安全等交底。负责对工程控制网点的复核验收。 负责办理施工过程中与设计变更相关的工作。应本着施工安全、质量、环境、进度、成本等向良好方向发展为基本点，提出合理的设计变更建议，并办理相关手续。 负责现场总平面的规划、布置与管理。 按照《项目策划和资源配置书》、《施工组织设计》的要求，加强过程管理、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度并做好过程管理和过程控制记录。 参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。 负责编写、整理、提供与计量相关的技术工作。 负责对本部门交（竣）工资料的填写、收集、整理、汇编、归档，并办理交（竣）工验收手续。 做好各项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料，搞好图纸及资料的收、发和保管工作。 负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导，按公司规定对分包商进行过程评价及完工评价。 负责与顾客的沟通与交流，负责对顾客满意度的调查、分析、处理与改进。 参与施工技术研究和开发工作，参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编，推广应用。 参与施工现场管理自评工作，参加工程交（竣）工验收、质量评定。积极开展QC小组活动，组织施工技术总结的编写。 完成领导临时交办的工作。 质量部门 建立健全质量管理体系并组织有效运行。 制订项目质量目标、指标，分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展QC小组活动，做好优质工程和优秀ＱＣ小组的申报工作，做好计量管理。 负责分项、分部、单位工程的划分和报监理或业主审批后，报分（子）公司质量主管部门备案，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自、交接检制度，负责施工质量的过程控制与监管。 负责工程资料收集和整理，交工和交（竣）工资