财务有管理交流协会章程.docVIP

第一章 总则 第一条：协会名称：财务与管理交流协会(以下简称协会)。 第二条：协会性质：本协会是在江西工业职业技术学院团委指导和组织下，由我院在校在读并有正式学籍的学生自愿参加组建的学生社团组织，旨在丰富同学们的课余文化生活，实现学习和生活两不误，使大家在学习的同时也能及时的了解和认识社会。 第三条：协会宗旨：弘扬中华文化精神,配合学院学风建设。 第四条：协会目的：以会员的自主性、探索性学习为基础，从会员学习生活和社会生活中选择和确定交流专题，以个人或合作的方式通过活动中的直接实践，努力获取把学问做活的经验，提高文化素质和综合运用所学知识解决实际问题的能力。 第二章 组织机构 ：本协会的最高决策和管理机构是协会委员会，委员会成员由五至七名组成，设主席一名，主席由委员会全体委员过半数选举产生。委员会的主要职责是： （1）召集会员大会会议，并向会员大会报告工作； （2）决定协会的经营计划和活动方案； （3）制订协会合并、分立、解散或者变更协会形式的方案； （4）决定协会内部管理机构的设置； （5）选举会长，任命副会长、各部门负责人； （6）听取各部门议案、本期活动总结、下期活动计划； （7）制定协会的基本管理制度； （8）最终决定权。 第六条：本协会的监督机构为监事会，监事会成员不得少于三名，设监事长一名，由全体监事过半数选举产生，监事会由上届委员会成员自愿组成。监事会的主要职责是： （1）指导协会工作； （2）对委员会、高级管理人员执行协会职务的行为进行监督，对违反协会章程或者会员大会决议的高级管理人员提出罢免的建议； （3）当委员会成员、高级管理人员的行为损害协会的利益时，要求他们予以纠正； （4）检查协会财务； （5）提议召开临时会员大会会议。 ：本协会管理机构设会长一名，副会长二名，部长和干事若干。本协会管理机构成员必须具备以下条件： （1）了解本协会工作，有一定组织能力； （2）学习勤奋，品行端正，思想积极上进； （3）工作上积极主动，团结同学，乐于助人，有奉献精神。 ：协会会长职责： （1）根据委员会的决定，领导协会各个阶段的工作； （2）领导各部门及下属组织的日常工作，主持工作例会； （3）监督各部门工作，对各部门工作进行考评； （4）加强内部人员的团结，充分调动各方面的积极性，协调各方关系,争取各方支持。 ，副会长协助会长处理日常工作，做好分工负责的各项工作， 协调会内各部门间的合作，其有权向会长提出质疑，有责任监督会内成员的工作情况。 ：协会下设办公室、交流部、文化部、宣传部、外联部。各部门具体职责是： 办公室： （1）负责内部事务，加强各部间的交流，使协会成为一个有机整体； （2）负责物品的购买和保管，建立和维护会员档案，申请和 布置协会日常活动，财务管理，网络的建立和维护，资料的查询； （3）监督各项工作的落实，及时向会长反映各部工作情况； （4）定期进行工作总结的整理和归档； （5）本部门旨在锻炼会员综合处理事务的能力。 交流部： （1）负责策划、组织、开展多种形式的交流活动； （2）通过Q群、博客等方式，加强会员间的沟通； （3）定期向会员提供学习、社会等方面的资料； （4）本部门旨在提高会员文化素质和综合运用所学知识解决实际问题的能力。 文化部： （1）负责协会会员活动的管理； （2）组织丰富多彩的活动，，培养会员的兴趣爱好，丰富会员的生活，陶冶会员的情操； （3）本部门旨在提高会员的品味和修养。 宣传部： （1）负责协会活动的相关宣传文字、图片、广告等的策划、设计和发布工作； （2）通过各种形式宣传本协会，进一步扩大协会在校内外的影响； （3）本部门旨在提高会员展现自我的能力和胆量。 外联部： （1）负责对外联系，协调协会与校内其他组织和个人的关系； （2）负责活动期间的接待，进一步提高协会形象和知名度； （3）本部门旨在提高会员的交际能力。 ：根据实际情况需要，可酌情增减组织机构，职责范围及权利。 第十二条：协会对管理人员实行积分量化考核制度，每人每学期的满分为100分，管理人员学期考核得分=基本分（20分）+评估分（30分，由常务委员会打分）+加分—扣分。 考核结果将作为对协会管理人员的任免奖罚的重要依据，一学期考核成绩在85分以上的这优秀协会管理人员，70~80