国美电器有限公司经营管理制度-定价分册一二三部分.docVIP

国美电器经营管理手册 (V1.0 – 定价系统分册 第一部分 定价中心组织架构图 第二部分 定价中心部门职责 定价中心 负责宏观掌控公司零售价格，进行定价管理，监督、检查定价管理系统执行制度的落实情况，并进行考核。 督促相关部门依据公司定价原则制定合理的价格管理办法，规避公司整体销售额、销售利润损失风险。 负责确定各分部竞争对手店及我司对应调查店，组织建设竞争对手店型号价格三级信息库体系，监控公司定价管理系统的各项定价调整的及时、合理性。 定期主持召开总部定价管理例会、全国定价管理会议，布置贯彻公司的定价策略，及时解决、协调定价问题。 根据定价管理系统的工作职能要求，组织制定切实可行的各项标准、制度和要求，并监督执行。 负责新品、促销资源、报广对比、包销定制等相关信息的收集、汇总分析，提出改进意见，并督促采销系统跟进解决。 定价部（一部、二部） 根据公司定价原则，拟定各品牌的零售定价政策并监督执行。 负责确定各分部竞争对手店及我司对应调查店，组织建设竞争对手店型号价格三级信息库体系，实施对口分部定价管理部的督导管理工作。 深入了解对口分部商品价格的动态，及相关产品市场状况，通过市场调研和对消费者及价格的研究，及时调整价格策略。了解对口分部价格政策执行情况，适时推出新的品类、品牌价格政策； 负责对口分部定价人员的培训工作，协助分部理顺相关定价流程； 掌握各分部价格执行情况，随时协调与采购中心、营销中心的关系； 对各分部定价操作过程中发现的问题提出解决方案并监督落实； 对价格的执行情况进行跟踪、检查、反馈，发现疑难问题及时与分部营销总监及采购中心协调解决； 适时收集新品、促销资源、报广对比、包销定制等相关信息，进行汇总分析，并提出改进意见转采销系统，采销系统将解决方案反馈给定价中心，定价中心继续跟进调查，形成有效的循环系统。 市调部 负责价格调研的执行，建立和完善竞争对手经营型号数据库。 负责调查和收集新品、促销资源、报广对比、包销定制等相关信息。 负责定期（日、周、月）对市调结果进行汇总； 掌握分部零售价格，并定期向总部上报分部价格执行情况。 通过市调结果分析对手议价结果规律； 分析重点型号、敏感型号对手定价规律； 定期分析我公司同竞争对手在包销、新品、促销、价格方面的差异； 负责对分部采销解决市调的进度进行跟踪、汇总、上报； 了解分部商品价格动态及相关产品市场状况，通过市场调研和对消费者及价格的收集整理，为总部及时调整价格策略、制订新品类、品牌价格提供依据。 第三部分 定价中心岗位职责 总部 总经理 报告上级：总裁 督导下级：副总经理、总部定价一、二部部长、中心秘书、分部市调部经理 岗位职责： 1、负责宏观掌控公司零售价格，依据公司的定价原则进行定价管理，监督、检查定价管理系统执行制度的落实情况，并进行考核； 2、督促总部定价中心及分部定价管理部依据公司定价原则制定合理的价格管理办法，规避公司整体销售额、销售利润的损失风险； 3、负责确定各分部竞争对手店及我司对应调查店，组织建设竞争对手店型号价格三级信息库体系，监控公司定价管理系统的各项定价调整的及时、合理性； 4、定期主持召开总部定价中心例会、全国定价管理系统会议，布置贯彻公司的定价策略，及时解决、协调定价问题； 5、根据定价管理系统的工作职能要求，组织制定切实可行的各项标准、制度和要求，并监督执行； 6、主持对定价中心各级员工的绩效考核； 7、完成上级交办的其它工作。 副总经理 报告上级：定价中心总经理 督导下级：总部定价一、二部部长、中心秘书、分部市调部经理 岗位职责： 1、协助总经理进行定价管理，监督、检查定价管理系统执行制度的落实情况，并进行考核； 2、督促总部定价中心及分部定价管理部依据公司定价原则制定合理的价格管理办法，规避公司整体销售额、销售利润的损失风险； 3、负责确定各分部竞争对手店及我司对应调查店，组织建设竞争对手店型号价格三级信息库体系，监控公司定价管理系统的各项定价调整的及时、合理性； 4、定期主持召开总部定价中心例会、全国定价管理系统会议，布置贯彻公司的定价策略，及时解决、协调定价问题； 5、根据定价管理系统的工作职能要求，组织制定切实可行的各项标准、制度和要求，并监督执行； 6、主持对定价中心各级员工的绩效考核； 7、完成上级交办的其它工作。 部长 报告上级：定价中心总经理 督导下级：本部定价主管、业务，对口分部市调经理、市调员、分析员 岗位职责： 1、根据公司定价原则，拟定各品牌的零售定价政策并监督执行； 2、负责确定各分部竞争对手店及我司对应调查店，组织建设竞争对手店型号价格三级信息库体系，负责本部的全面工作，实施对口分部定价管理部的督导管理工作； 3、深入了解对口分部商品价格的动态，及相关产品市场状况，通过市场调