河南汉威电子股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法.PDFVIP

河南汉威电子股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法 为保证公司股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构， 形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉 地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根 据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。 一、总则 1.1 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的 工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。 1.2 本办法适用于高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员及董事 会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。 二、职责权限 2.1 董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。 2.2 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 2.3 公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供， 并对数据的真实性和可靠性负责。 2.4 公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 考核对象 公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为对 公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。 姓名 职务 张志广 总经理 张小水 董事、总工程师 焦桂东 董事、副总经理 刘焱 副总经理 申华萍 财务总监 刘瑞玲 董事、董事会秘书 1 中层管理人员、核心技术人员、核心业 务人员及董事会认为对公司有特殊贡献 合计85 人 的其他人员 3.2 考核内容 （1 ）财务和运营指标 考核激励对象工作过程中对公司整体业绩及运转效率的贡献。 （2 ）产品研发项目 考核激励对象参与产品研发项目的数量及质量，同时考核激励对象在研发过 程中是否具有良好的专业素质及团队协作意识。 （3 ）管理目标 考核激励对象对公司内部管控及正常运营的贡献，同时考核激励对象在各项 制度建设及活动开展过程中的组织协调能力。 （4 ）管理者评价 综合考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员 工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力。 根据考核对象的管理层级、职位类别、岗位职责和绩效贡献的主要方面,对 考核内容的权重进行如下设置： 考核对象 财务和运营指标 产品研发项目 管理目标 管理者评价 销售业务类 80% 0% 10% 10% 运营支持类 30% 0% 60% 10% 技术研发类 30% 60% 0% 10% 高级管理类 50% 0% 50% 0% 3.3 考核期间和次数 （1 ）考核期间 激励对象获授或行使股票期权前一会计年度。 （2 ）考核次数