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隧道进度管理 由于隧道施工的特殊性，长大隧道一般都是全线的控制性工程。因此，对隧道进度的控制，始终贯穿于施工的全过程，也是各项管理的重中之重，下面，我就几个方面谈谈隧道进度管理上的基本方法： 一、制定进度目标： 根据设计文件及变更设计文件、施工承包合同书、从建设方得有关指标、条约、纪要或建设方指示性的施工组织设计方案及要求，提出该隧道开工日期、工期及竣工日期的总体目标，该目标一般在实施性施组中体现出来，来满足合同及业主的工期要求。 二、工程进度计划的制定： 1、根据总体目标，要编制出隧道总体施工计划，该计划由项目总工程师负责编制，项目经理审核后，报业主及公司计划管理部审批后实施。 2、编制年、季、月、周生产计划：总工期跨越一年度以上时，必须根据施工总体计划的施工顺序，划出不同年度的施工内容，编制年度施工计划，并在此基础上，按照均衡施工原则，再编制出各季度和月施工计划，确定项目施工总体进度的重要节点目标，并绘制横道图、网络图、形象进度图（即：三图四计划）；并对工期进行优化，以上均属控制性计划，列入受控管理，上述计划应在上一年（季、月）末编制完成，总体计划是比较抽象的，季、月、周度计划逐渐比较具体。以上计划由项目经理部（或分部）制定，项目总工审核，项目经理审核后实施。 施工进度计划是控制隧道进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据。施组设计工作中的其他相关问题都要服从施工计划的要求。如物