建设工程公司项目管理手册---质量管理分册.doc

中交建设工程公司项目管理手册 质量管理分册 文件编号：ZJJS-ZL-2006 版 本 号: 第一版 发布日期: 2006-05-25 实施日期: 2006-05-25 分 发 号: 目 录 1. ZJJS-ZL-01-2006 工程质量管理办法……………………………………1 2. ZJJS-ZL-02-2006 创优质工程管理办法 ……………………..……….18 3. ZJJS-ZL-03-2006工程质量内部监理制度……………………………….24 工程质量管理办法 （ZJJS-ZL-01-2006） 1目的 为保证工程质量加强质量管理，提高公司的经济效益和社会信誉，增强企业市场竞争力，依据国家相关法律和法规，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司各施工项目的质量管理。 3 职责 3.1中交建设工程公司设工程管理处负责公路及建筑工程质量管理工作。项目经理部设相应的质量管理部门。 3.2 工程质量管理包括确立质量方针和目标，制定计划，建立健全面质量管理的规章制度，质量检查和内部监理制度，开展质量事故处理活动，优质工程评选和申报，工程质量回访等工作。 4 工作程序 4.1施工准备阶段的质量控制 4.1.1 施工合同签订后，项目经理部按照接收的设计图纸和技术资料文件，按程序文件要求编制受控文件清单。 4.1.2 项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人员协商处理，并应形成记录。 4.1.3 项目技术负责人组织有关人员对图纸审核，并应形成会审记录。 4.1.4项目经理部根据质量计划中工程分包和物资采购的规定，按照程序要求选择并评价分包方和供方，并按规定保存相关记录。 4.2施工阶段的质量控制 4.2.1技术交底应符合下列规定 4.2.1.1技术交底主要以书面形式进行。书面技术交底经项目技术负责人审核后，由交底人向工长、班组长及操作人员进行交底。 4.2.1.2工长、班组长在接受交底后，应进一步向班组人员进行交底，保证施工操作人员全面掌握交底内容。 4.2.1.3技术交底也可采用会议形式进行，但应保存有关人员签认的会议纪要。技术交底资料保存归档。 4.2.1.4在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 4.2.2工程测量应符合下列规定 4.2.2.1在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术副经理审批后方可实施，测量记录归档保存。 4.2.2.2在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 4.2.3 物资设备采购的质量控制应符合下列规定 4.2.3.1项目经理部应向评价合格的供方采购材料、半成品、构配件及设备。 4.2.3.2 材料的检验和试验、搬运和贮存、状态标识应按程序文件规定进行。 4.2.3.3未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。 4.2.3.4对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。 4.2.4 施工机械设备的质量控制应符合下列规定 4.2.4.1应按设备进场计划进行施工机械设备的配备。 4.2.4.2现场的机械设备应满足施工需要。 4.2.4.3应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 4.2.4.4项目经理部应按质量计划、施工组织设计的要求配备计量器具，计量人员应按程序文件规定控制计量器具的校准、使用、保管和维修，保证计量数据的准确。 4.2.5 工序控制应符合下列规定 4.2.5.1施工作业人员应按相关规定持证上岗。 4.2.5.2施工管理人员及作业人员应按操作规程、施工方案和技术交底文件进行施工。 4.2.5.3工序的检验和试验执行程序文件规定，对检查出的不合格品应按程序文件规定及时处置。 4.2.5.4施工管理人员应按程序文件规定做好相关记录。 4.2.6 特殊过程控制应符合下列规定 4.2.6.1对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。 4.2.6.2对特殊过程应连续监控，并保存监控记录。 4.2.6.3工程变更应严格执行工程变更程序，经发包人、监理单位、设计单位批准后，方可实施，并做好设计变更登记和发放记录。 4.2.6.4项目经理部应按质量计划、施工组织设计要求对建筑产品、半成品、成品进行保护，必要时编制成品保护方案，成品保护检查及记录执行程序文件相关规定。 4.3 竣工验收阶段的质量控制 4.3.1项目经理应按最终检验和试验规定，根据合同要求组织项目经理部人员进行自检。 4.3.2 对查出的施工质量问题或不合格品，按程序文件中要求进行处置。 4.3.3 项目经理部技术负责人组织有关专业技术人员按合同