公共租赁住房开发有限公司工程项目建设现场管理暂行实施办法.docVIP

工程项目建设现场管理(暂行)实施办法 长沙高新区公共租赁住房开发有限公司工程建设部 二〇一四年九月十二日  编制说明 为加强长沙高新区公共租赁住房开发有限公司所辖工程项目的施工现场全程监管，规范各参建单位的行为，同时确保工程质量、进度、安全文明施工管理和成本控制实现项目目标，根据国家相关法律法规及高新区相关政策，结合公司实际情况，特制定本实施办法。 目 录 编制说明 1 目 录 2 一、施工准备阶段 4 （一）项目启动 4 （二）项目对接 4 （三）履约检查 4 （四）质量、进度、安全文明施工保证金（暂定） 4 （五）交桩 4 （六）设计交底及图纸会审 5 （七）安全文明施工交底 5 （八）监理规划、施工组织设计审批 5 （九）单位、分部、分项、检验批次划分 5 （十）开工报告审批 5 二、施工阶段 5 （一）工程例会制度 5 （二）考勤制度 6 （三）质量管理制度 6 1、建设单位质量管理职责分工 6 2、监理单位质量管理职责 7 3、施工单位质量管理职责 7 4、质量管理工作机制 8 （四）工程检验制度 9 1、 开工前检验制度 9 2、施工过程中检验制度 9 3、工程现场材料、构配件、设备检验制度 10 4、工程实体检测和功能性检测 10 （五）安全生产、文明施工管理制度 11 1、建设方安全生产、文明施工管理职责 11 2、监理单位安全生产、文明施工管理职责 11 3、施工单位安全生产、文明施工管理职责 11 4、安全生产管理主要措施 11 5、文明施工主要措施 12 6、安全生产、文明施工管理检查制度 12 （六）消防、临时用电管理制度 13 1、现场消防管理制度 13 2、现场临时用电管理制度 14 （七）成本管理制度 15 1、材料设备选型及核价 15 2、工程设计变更 16 3、工程洽商 19 4、工程签证 19 5、工程款支付 21 （八）奖惩制度 21 1、施工单位 21 2、监理单位 23 3、奖励制度 23 （九）工程验收制度 23 1、隐蔽工程验收 23 2、专项工程验收 24 （十）档案管理制度 25 三、竣工验收阶段 25 （一）工程预验收 25 （二）联合验收 26 （三）竣工验收与交接 26 （四）缺陷责任期管理 26 一、施工准备阶段 （一）项目启动 工程建设部在项目完成前期报建和招标工作后，针对各项目的实际情况，下发工作任务单，同时移交工程相关资料（招标文件、中标通知书、施工合同、监理合同、施工图纸、测量成果、地勘资料等必备文件），并办理交接手续（附件一《工作任务单》）。 （二）项目对接 在项目具备开工条件后，由工程建设部组织召开项目对接会，介绍各参建单位主要管理和技术人员、建立联络方式、分发相关管理制度和文件。参会单位有：地勘单位、设计单位、监理单位、施工单位、建设单位、高新区相关主管部门。 （三）履约检查 施工、监理单位中标后应严格按合同约定组织进场并完成驻地建设，工程建设部适时组织履约检查，包括人员、设备进场、驻地建设情况，填写检查记录表（附件二《履约检查记录表》）。 （四）质量、进度、安全文明施工保证金（暂定） 为加强现场管理，确保项目建设目标实现，在合同中应明确施工单位预交质量、进度、安全文明施工保证金（合同金额2000万以下收取5万元；2000万~5000万元收取10万元；5000万以上收取20万元）于公司计划财务部。 如施工过程中违反本现场管理实施办法，则从保证金中扣除相应罚金。工程竣工验收后，退还剩余保证金。 （五）交桩 项目主管组织勘测、施工、监理单位进行控制桩位现场交接，并填写交接桩记录表。施工单位、监理单位在交桩后应进行必要的复测，并对控制桩进行必要的保护，保留影像资料（附件三《交接桩记录表》）。 （六）设计交底及图纸会审 各参建单位在收到施工图设计文件后应分别对其进行全面细致的审阅，于15天后提出意见并汇总，由建设单位组织设计交底及图纸会审，明确设计要点及解答图纸疑问。 （七）安全文明施工交底 建设单位组织监理单位与施工单位进行安全文明施工的交底工作。施工单位应把安全文明施工交底作为一项重要工作，并根据工程进度按管理层次、单位工程划分等分期开展培训、教育、交底活动，同时要求交底到各作业班组。 （八）监理规划、施工组织设计审批 监理单位、施工单位中标后应立即组织监理规划、施工组织设计的编制工作，在开工之前由建设单位组织各相关单位召开审查会议，审批完成后按此执行。 （九）单位、分部、分项、检验批次划分 开工前，施工单位应根据相关质量验收规范的要求确认单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分，报监理单位审核，建设单位审批确认，作为施工质量检验和验收的基础。 （十）开工报告审批 施工单位在完成开工前的各项准备工作后提交开工报告，经项目负责人签章后报监理单位审核。