油田开发公司母子公司管理咨询报告PPT.ppt

大庆榆树林油田开发有限责任公司母子公司管理咨询报告;导读——概述;榆树林公司发展战略分解为三个阶段进行实施;不同的发展阶段将采用不同的组织结构;三种不同的组织结构各有利弊;导读——组织结构设计;第一阶段，榆树林公司组织结构继续维持原来的直线职能制，但随着采油业务扩张，应建立采油分公司;由于采油区块分散，将采油业务以分公司进行管理，公司总部搬迁至大庆市;公司开始涉及金融保险和精细化工业务，拥有若干参股控股子公司;董事会成立投资与战略发展委员会，加强战略管理、规范投资行为，确保投资收益;公司总部将从职能管理、生产管理、投资管理三个方面进行加强;总部职能部门设置情况;第二阶段，随着多元化战略进一步实施，榆树林公司组织机构将采用事业部制;榆树林公司逐步分权，成立原油开采事业部、保险金融事业部、精细化工事业部;各事业部是非法人单位，是总公司的组成部分和派出机构，与下属公司没有直接的资产纽带;不同事业部的业务特点会有所不同，从而影响榆树林总部对其管理控制程度;董事会增加薪酬考核委员会;董事会增加审计委员会;职能部门增设审计部;董事会增设董事会专职秘书;第三阶段，榆树林公司成为多元化、跨国经营的集团公司，重点对子公司财产风险和人事进行控制;榆树林公司原油开采业务仍沿用事业部模式，其他业务均为子公司;董事会增加财务管理委员会;进一步放权后的榆树林公司作为母公司，主要从事产权经营;其下属的子公司主要从事产品经营;导读——母子公司管理;总部对下属单位管理主要通过五个方面实现;战略规划是对下属单位进行管理控制的基础;战略规划的目的 制定公司及各业务单位未来五年的战略发展目标，包括进入哪些市场，如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测； 公司领导通过对各业务单位战略规划的严格质询，指导业务单位的战略发展方向 ;战略规划流程;公司战略规划主要内容;业务战略规划主要内容;通过战略质询会对战略规划进行论证;年度战略规划质询会–会议议程及目的;年度战略规划质询会–会议规则;战略规划最终由董事会批准后， 榆树林公司总经理负责组织制定具体的经营计划并实施;导读——母子公司管理;财务控制主要包括预算管理、内部审计和权利限制三个方面;实行全面预算管理制度，以监控下属单位日常经营活动;全面预算管理流程;预算管理程序;各预算单位预算的主要内容;详细的财务预算计划之主要内容;年度预算质询会;季度/年度业绩考核会;完善内部审计体系，保障公司健康经营发展;内部审计体系需要注意的要点（大审计概念）;内部审计工作流程;明确财务权限和责任，防范经营风险;针对下属单位重大经营活动进行财务权限控制;对各种财务决策的程序和权限进行严格规定;跟踪下属单位财务活动，实行财务经理直线管理制;导读——母子公司管理;董事会 薪酬考核委员会 总经理 公司人力资源部;总部对采油事业部人事管理操作要点;公司对子公司人事管理操作要点;其中，对于向子公司派驻的董事，需制定明确的管理规定;;导读——母子公司管理;制定信息交流制度，保证公司及时、准确、全面地掌握下属单位的生产经营信息;通过定期的审阅会和进程汇报会促进目标的实现 ;每月/每季度审阅会议的内容安排 一 举例;每月/每季度进程汇报及指导会的内容安排 一 举例;导读——母子公司管理;业绩考核指标对驱动股???价值非常重要;完善下属单位业绩评价系统，有利于战略目标的实现;根据不同业务单位经营目标，确定不同的业绩考核指标权重;确定业绩考核指标的目标值;;中高级经理业绩评估系统流程;常用的以业绩为基础的薪酬工具;业绩后续管理及激励措施存在多种形式; 谢谢！