变革管理理论与图书馆建设.pdfVIP

维普资讯 团鹕…建设 圈 垣访理 固秽 萨 ／变革管理理论与图书馆建设 篓 1．引言 人类历史上每一次技术进步都在一定程度上改变了图书馆的工作面貌，推动 l『图书馆事 业的发展，到_『现代 由于新技术的采用．使光盘 、磁带、磁盘等新型载体文献层出不穷 电 子计算机技术、网络技术、通讯技术、多媒体技术等逐渐渗透到图书馆工作 中来 并对图书 馆的功能性质、馆藏结构、管理工作 服务工作、队伍建设等产生 了前所未有的深刻影响。 我国正处在社会大变革的关键时期 ．政治、经济等领域改革的深化给图书馆的生存发展 带来了严峻的挑战t提出了一个 窨回避而必须认真解决的问题 。我们现有的管理思想、管 理技术和方法 尚不能完全适应和满足解决 问题 的要求 ，所 以，客观上需要一 ¨以变革为对象 和 内容的管理技术来列图书馆改革进行正确 的指导，而这正是变革管理理论 的基本 内涵 2．变蓖管理理论及其产生背景 当今企业的经营环境 已大大不同于往 日：迅速变化的顾客需求、新工艺、新资源、新产 品、新法规．竞争的全球化，这些 因素相互交换 、相互影响、相互激化 ．成为企业经营环境 的最明显特征之一 ，客观上要求产生 一种能够在经营环境复杂、多变的情况下主动进行变革 姒调整、适应并提高经济效益的管理方法 变革管理就是在这种背景下产生的。 “变革管理”是以变革为对象和内容的管理方法 ，是对期望实现的变革进行计划 、组织 、 控胡、饕施等的 一系列活动。对企业系统而言、变革可以指外部环境的变革，也可以指企业 内部的变革，前者是不可控的，后者是可以控制的 变革管理所涉及的变革仅仅是指企业 内 部局部的或整体的转变．是企业在理解环境坐革的基础上，为了生存和发展而主动采取的一 系列变革措施 ， 变革的类型一般分为四种 第一种是危机型。是企业在遇到危机时立刻采取的一系列拯 救活动，其特点是持续时同较短。第二种是微调型 是企业在环境相对稳定时进行的较小规 模的改 良工作。第三种是转变型。是企业在环境有根本性变化且将持续较长时间时，对 自己 做什么、如何做等根本性 问题的考虑、规划和实施括动。这类变革往往涉及战略性 问题 。第 四种是发展型。是企业在环境相对稳定、经营有 良好基础且存在 明显的发展机会时，为r进 一 步获得更强的竞争优势而采取的一系列活动 由于变革管理在解决实际问题中有着其它管理方法不可替代的优点，使其成为 目前 力 管理界理论和实践的一个热点，变革 也已成为所有管理者职业生涯中的一件经常性工作。 3、变革管理对图书馆建设的启示 变革管理理论具有灵括性、针对性、有效性、实用性等特点，其 “管理是环境的函数．环 境是管理的动困和基础，管理行为要随环境的改变丽转变”的观点．使我们将管理的视点从 组织管理的局部转 向研 究组织与环境的关系上 ，较好地解决了二者的关系问题 ．有利于打破 · 37 · 维普资讯 封闭、僵化、被动的组织管理方法，建立开放、灵活、主动的组织管理方法 。变革管理理论 虽然是因企业管理的需要而产生的，但其丰富深刻的管理思想对 图书馆管理大有裨益，8o年 代中期以来，由于经济的、社会的、自身的或历史的、现实的或外在的、内在的种种原因，使 中国图书馆面临困难的处境：经费严重短缺、藏书增长缓慢 文献资源断裂、读者显著减少、 手段设施落后、人员队伍不稳、整体功能下降 10多年来，许多图书馆领导者和管理者都在 为改变这种状况积极努力 社会主义市场经济体制的建立．一方面给图书馆的生存发展带来 了前所未有的挑战，另一方面也绐图书馆的生存发展带来 了前所未有的机遇。社会主义市场 经济雄制的建立是我国图书瞎面临的最大、最根本、最深刻和最彻底的环境变革。根据变革 管理理论，图书馆要在新的环境中生存和发展，就必须抓住时机，开展有效的变革管理。 3．1图书谤管理观念 的变 。图书馆适应市场经济 ，首先要进行管理观念的变革 ，因为观 念是指导人们行为的直接动困。|十划经济体制