层次分析法在项目管理决策中的应用研究.pdfVIP

第28卷第1期 海 岸 工 程 2009年3月 文章编号：1002—3682(2009)01—0044—07 层次分析法在项 目管理决策中的应用研究 孙敬松，战 杰，郭海燕 (中国海洋大学 工程学院，山东 青岛 266100) 摘 要：运用层次分析法构造项 目管理决策影响因素的判断矩阵，将问题的定性分析转化为 定量计算，确定各影响N素的权重，根据影响N素的权重找出主要影响因素，为项 目Ng_r-管 理工作提供有益参考。 关键词：层次分析法i项 目管理；权重i决策 中图分类号：U615 文献标识码：A 项 目管理是指工程建设者运用系统工程 的概念、理论和方法，对建设工程项 目的决策 和实施的全过程进行的全面管理，以最优地实现项 目的质量、投资／成本、工期的 目标[。 在项 目实施过程中，项 目经理应坚持以控制论原理为指导，对项 目管理的全过程进行 科学的目标控制。施工项 目的主要控制 目标有：进度控制、质量控制、成本控制和安全控 制。由于在项 目管理过程中影响管理效率的因素众多，因此管理者对众多因素进行判断、 明确这些因素的重要程度对项 目的管理决策非常有必要。本文将运用层次分析法给出一 个项 目管理的决策模型，为项 目管理者提供决策参考和依据。 1 层次分析法的定义和原理 层次分析法 (AnalyticHierarchyProcess，简称 AHP)是美国著名的运筹学教授Saa— ty等人在20世纪7O年代提出的将决策者的经验判断量化后引入决策系统的一种定性与 定量分析相结合的多准则决策方法 ]。层次分析法有着深刻的理论基础，但因表现形式 简单，容易被人理解且在处理复杂的决策问题上有较高的实用性和有效性，因此这一方法 在实际中得到了广泛的应用。层次分析法的原理是通过将复杂问题分解为若干个层次， 通过逐层分析计算确定下一层次对于上一层次中的权重，将决策者的主观判断用量化的 形式予以表达，从而确定最下层元素的权重，并以此进行决策分析。 2 层次分析法的基本步骤 2．1 建立元素层次结构模型 首先，确定该系统的总 目标，弄清决策所涉及的范围、所要采取的措施方案和实现 目 收稿 日期 作者简介：孙敬松(1965)，男，硕士研究生，主要从事水运工程施工管理工作 (杜素兰 编辑) 第28卷 孙敬松，等：层次分析法在项 目管理决策中的应用研究 45 标的准则。然后，建立一个多层次的递阶结构，按 目标的不同、实现功能的差异，将系统分 为几个等级层次。最高层次一般为 目标层；中间层次一般为准则、子准则；最低一层表示 要选用的解决问题的各种措施、决策、方案等。因素层次结构图如图 1所示。 图1 因素层次结构图 Fig．1 Thestructureoffactorgradation 2．2 构造判断矩阵 因素层次结构图确定后，上下层之间的隶属关系即被确定。然后我们对同一层次的 各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造判断矩阵。假定上一层的 元素 对下一层元素z ，z 一，z有支配关系，通过两两比较，构造影响因素的判断矩阵 A(a)×，其中，用a表示因素．27与因素．27对 目标Y的影响程度之比。一般来说，构造的 判断矩阵形式如下： X l Z 2 … lzn X l a 11 O-12 … a 1 X 2 a21 a22 … a2 ● ● ● Z a 1 a 2 … 以m 对于a的取值通常采用萨蒂(