年 (施工经理)项目部公司安全目标责任书.docVIP

2010年度平顶山项目部安全目标责任书 加强项目部安全管理工作，保证公司2010年安全目标的顺利完成，层层分解安全生产工作目标，形成安全生产自上而下逐级考核、自下而上逐级负责的局面，本项目部特与 签订本《安全生产目标责任书》。 一、工作目标 1.职业健康安全工作目标 （1）不发生重伤以上人身事故； （2）不发生直接经济损失300万元以上1000万元以下的一般机械设备事故； （3）不发生直接经济损失300万元以上1000万元以下的一般跨（坍）塌事故； （4）不发生直接经济损失10万元以上的一般火灾事故； （5）不发生负主要责任的一般交通事故； （6）杜绝职业病发生； （7）每周安全例会一次，每月安全生产分析会不少于一次； （8）安全专工每天现场巡查时间不少于5小时；每周组织一次安全检查；项目经理每月组织一次安全大检查；按公司要求开展专项安全生产检查活动，活动完成率100%，不符合项处置率100%； （9）建设项目“三同时”达到100%； （10）安全教育覆盖率100%，三级安全教育合格率100%；转岗教育率100%；复工教育率100%； （11）特种作业、特殊岗位人员持证上岗率100%； （12）责任性被盗直接损失不超过5000元； （13）“三违”发生率小于1%；安全设施标准化程度达到95%以上。 （14）不发生刑事案件。 2.环境目标 （1）废弃物排放受控，危险固废100%交有资质单位回收处理； （2）降低能源消耗； （3）噪声排放达标； （4）污水废气达标排放。 二、双方的权力与职责 （一）项目部责任内容 1.部门负责人是本部门安全第一责任人，对部门安全工作负总责。 2.严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 3.落实安全第一原则，正确处理安全与质量、安全与进度的关系，要把安全放在首位。 4.建立健全项目安全生产保证体系和监督体系，建立健全安全保证体系和监督体系、应急救援保障体系。 5.组织编制、审批重大施工项目安全文明施工措施和环境保护措施，经批准后组织实施。 6.保证安全专项资金的足额投入，确保施工现场具备完善的安全文明施工条件。 7.在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，确保在安全的前提下组织施工。 8.严格执行承包、分包合同中有关安全生产条款、协议。 9.落实安全会议制度，分析研究、解决存在的问题。 10.组织好安全检查工作，及时解决发现的重大问题。 11.做好安全施工、调试方案的审查工作。 12.贯彻落实“四不放过”原则，及时上报、处置安全事故，落实防范措施 13.支持本项目安全专工工作。 14.贯彻安全文明施工奖励和处罚制度。 13.加强分包单位安全管理，做好安全技术交底工作，不得“以包代管”。 14.大力开展反违章活动，及时消除安全隐患。 15.严格按照《安全生产法》的有关规定，为员工提供良好的职业健康安全工作环境。 16.在工作中，项目部负责人有义务进行具体的业务指导，维护责任人的合法权益。 17对责任人确实无能力整改的安全事故隐患，项目部负责人有责任协调、督促有关部门给予解决。 （二）责任人（施工经理） 1、严格遵守公司、项目部各项安全生产规章制度、操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全知识培训，提高自身安全素质，做到“四不伤害”(我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害）。 2、施工经理是安全生产的直接责任人，协助项目经理抓好全面的安全生产工作，对项目部的安全生产、消防、文明施工、交通安全工作负具体领导责任。 3、正确处理安全与质量、安全与进度的关系，当安全与工期、质量发生矛盾时，始终贯彻执行“安全第一”的原则。 4、在计划、布置、检查、总结、评比施工任务时把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下，安排生产、组织施工， 5、在项目经理不在现场期间，在授权范围内代表项目经理行使安全管理职责，批阅上级有关安全与环境保护的文件并组织落实，主持本项目安全生产工作例会，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。 6、协助项目经理组织编制、审核本项目施工组织设计、专业设计、施工方案文件，编制安全措施计划。 7、签发安全施工作业票、工作票，对重要的、危险的施工项目，应亲临现场监督施工。 8、严格执行承包、分包合同中有关安全生产条款、协议。组织并参加本项目安全检查工作，及时解决发现的重大问题。 9、指导、支持本项目专职安全员的工作。督促项目部安全文明施工奖励和处罚制度的执行。 10、直接负责本单位安全生产检查工作，指导安全生产活动的开展，并督促分包单位安全措施的落实和施工现场隐患的限期整改，及时研究解决施工中的不安全问题和重大事故隐患整改监控措施。 11、按权限组织