XXX律师事务所内部管理机制问题研究 外文参考文献译文及原文doc.docVIP

本科毕业设计（论文） 外文参考文献译文及原文 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 年 月 日 1 出现问题 在过去一年中, 一系列的律师事务所优于平均水平的经济成果经验快速和意 这些反复出现离开追求更丰厚律师事务所,由于想象缺乏适当的领导,律师管理每一个律师事务所,无论大小,都需要领导良好的法律事务所管理无法实现,直到所有的同意服从某种程度独立性主管合伙人或合伙人必须平衡他们的权利和责任他们必须放弃一些个人的特权, 在一些律师事务所的管理哲，通常是以创始人或控制着客户为基础的。因此，在一些事务所中的合伙人都比较年轻，缺乏管理经验，“自然选择”则可能更加困难，但也不是不可能的。在某些情况下，如果没有其他合伙人的加入，甚至没有律师加入，那事务所必须采取积极行动，努力发展，满足其他成员个人目标和事务所的经济效益。 2 原因分析 在任何情况下，律师事务所需要事务所其他成员都愿与之相处的管理者做出艰难的决定。这种管理者应该让广大合伙人选出，还是应该让行政主管担任呢？ 有时小型律师事务所能排除了这种两难的局面。规模较下的事务所，是以个有能力建立民主的管理机制和模式的，包括所有的合伙人都作为一个管理者的角色。如果这是不实际的，合伙人面临着艰难的抉择。它们的风险是设立了两个权力中心，一般无论是由行政主管或从合伙人中选择管理者，这将会造成很大的潜在纷争和分裂。为了避免这种下场，推选常务合伙人和行政主管是可取的行动。 什么样的人，才是一个好的经营合伙人呢？一般来说，律师对管理没有兴趣而且缺乏管理技能，他们很少有经过培训而得出的有效的管理技巧。因此，律师在管理方面的能力和水平，是由很大差别的。 任何律师事务所管理委员会将由行政主管和一些律师组成，他们有的有很好的管理经验，有的律师却没有。这不应该被看作是一个进入管理委员会的障碍。管理技能不是有资格进入管理委员会的唯一因素，公平地为事务所每一组律师提供委员会的代表同样重要。 在当代，管理者要广泛地接触律师事务所里面的人，这是众所周知的。必要时，管理者必须得倒尊重和支持，同时还要掌握应有的权力。管理者应当有判断时机和有远见。 合伙人管理者必须保持律师事务所正确的观点和目标，合伙人管理必须能超越“自我”，认识到要把事务所的事情摆在首位。合伙人管理哲必须能够做出正确的决定并加以坚持，但最重要的是，主管的合伙人必须自己要想管理事务所。 很多合伙人在律师事务所内部事务的执行上很大部分都是以说为主，但是当了解行动并跟随他们自己的建议和组织行动了一段很少的时间后，他们就会停下来。这种“管理讨论”，导致许多管理委员会把会议带入死胡同或者无休止的讨论中去。被人们普遍认同的是，管理委员会委员及律师事务所资深合伙人，作为一个律师，他们只关心有关于法律方面的事情，用于管理的时间是有限的，因此必须要明智地进行管理。 协作是产生思路和管理律师事务所办法的方式，在成功的律师事务所，很多事情都是由合伙人联合起来干的。在事务所，不当领导，而当管理者。管理者的主要服务内容是表达坚定的目标和实现目标。 还有一些管理职能，应该只是有合伙人自己进行，不应授权给行政主管。还有其他任务，可由行政主管或合伙人来做，也可以由其他律师来进行。要规定行政主管应该负有哪些职责，规定其具备哪些特殊才能和能力，分配负责哪些任务，但更重要的是呀确使行政主管和主管合伙人有足够时间履行其职责，只有这样，他们才能胜任管理的任务。 3 解决问题 3.1 管理技巧 3.1.1 以下是一些重要的职能,主管合伙人应履行 1、监控公司的经济表现2、为长远规划和方向3、监督4、决策的事项,,如执行人事政策5、执行决定通知了适当的律师和跟踪得到6、协调各项管理活动1、监督公司的财务事项报告制度,包括编制和监控预算单,收款,现金流, 经营状况分析报告的时间和金钱,建议投资过剩资金2、监督律师的生涯发展,包括评价,训练和一般工作任务3、监督法律助理的生涯发展,包括评价,训练和工作任务调查评价和提出建议,以期管理委员会,就特殊项目,如收购资深律师, 增设办事处和专业化的新领域5、全面监测律师事务所设施的建设,尤其是扩建或改建.以下是建议的问题,可以作为指导,以确定管理方法和领导风格,有效地服务于1、现该的方法,内部的沟通运作良好?2、是否所有的律师出席会议,晚餐或午餐? 3、是否确实使用公告或简讯? 有律师应邀帮助4、是否牢牢把握? 5、是否为事务所的律师,特别是初级伙伴和联系,提供足