战略管理理论流派的演进.pdfVIP

维普资讯 2004年 第 6期 科 技 与 管 理 No．6，2004 (总第 28期) Sci-Technology and Management (SumNo．28) 文章编号 ：1008—7133(2004)06-0040-03 战略管理理论流派的演进 田圣炳 (上海财经大学 国际工商管理学院，上海 200433) 摘要：介绍了十大战略管理理论流派的主要观点，并对战略管理理论的演进与社会实践特别是企业实践的关 系进行了考察，在此基础上，梳理出了战略管理理论流派的4个演进轨迹：战略管理理论由说明性向描述性、 综合性发展；战略制定的责任 由企业高层向中、下层甚至向全体员工扩展；战略资源 由硬到软，由 “有形”到 “无形”；战略管理的学科基础不断扩大。 关 键 词 ：战略管理 ；理论流派；发展轨迹 中图分类号 ：F27 文献标识码 ：A 大象的肢体如象牙等是大象的重要组成部分 ，对大 1 战略管理理论研究的主要流派 象之成为大象具有重要意义，但象牙本身并不能成 自从 20世纪50、60年代战略管理研究萌芽以 为大象。因此，每一种战略管理理论流派都只是战略 来，有关战略管理的研究文献可谓汗牛充栋 ，理论研 管理理论研究的一部分，对推动战略管理理论的形 究流派也纷纷涌现。关于战略管理理论流派的划分， 成与发展都有一定的贡献，但其本身并不是完美的， 国内外学界并无一致的看法。著名学者明茨伯格教 也都有其缺陷。当然，各种战略管理理论的形成与演 授在分析了战略管理理论研究人员的学术观点后 ， 进，既有研究者或流派创立者 自身的偏好或 自身独 将战略管理理论划分为十大流派，即设计学派、计划 特的背景方面的原因，但更多的可能是企业战略实 学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、 践的社会大背景方面的原因所致。 政治学派、文化学派、环境学派 以及结构学派[1】。各 种理论流派都有 自己的代表人物，都从不同的视角 2 社会实践的发展与战略管理理论的演进 或角度对战略管理提出了自己的主张。如设计学派 20世纪50年代 以后，随着马歇尔计划以及美国 认为战略制定是一概念作用的过程；计划学派认为 重建 日本计划的实施，西欧和 日本的经济逐步恢复， 战略制定是一正式过程 ；定位学派认为战略制定是 尤其是 日本 、德国的经济发展十分迅猛 ，初步形成了 一 分析过程；企业家学派认为战略制定是一个预测 美、欧、日三强竞争的世界经济格局。三国企业为争夺 过程 ；认知学派认为战略制定是一心理过程；学习学 世界市场而展开了激烈的竞争，初步拉开了经济全球 派认为战略制定是一应急的过程；权力学派认为战 化的序幕。在此情况下，仅仅着眼于企业内部已经不 略制定是一权力过程；文化学派认为战略制定是一 能解决企业面临的日益激烈的竞争局面，企业必须投 集体思维的过程；环境学派认为战略制定是一反应 入更多的精力研究外部环境对企业经营的影响。由 过程；结构学派认为战略制定是一转变过程。明茨伯 此，企业尤其是跨国公司逐步将企业管理的范围从注 格指出，整个战略管理理论与各种战略理论流派的 重企业内部拓展到了企业外部，开始关注企业所面临 关系就如同大象与其具体肢体之间的关系 ¨。每一 的外部环境 ，注重研究企业的长远发展规划，强调进 战略管理理论流派都从某一侧面强调了战略管理的 行消费者需求预测