三水移动人力资源开发的探讨 外文参考文献译文及原文doc.docVIP

本科毕业设计（论文） 外文参考文献译文及原文 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 年 月 日 目 录 1 文献译文……………………………………………………………………………..1 1.1 工作分析定义.............................................................1 1.2 工作分析所获得信息的应用招募与甄选..........................1 1.3 工作分析的步骤..............................................2 1.4 访谈法......................................................4 1.5 访谈法的优点和缺点...................................................................................4 1.6 访谈准则....................................................5 2 文献原文……………………………………..………….…………………....….....6 2.1 Job Analysis Defined ..........................................................................................6 2.2 Use Of Job Analysis Information........................................................................7 2.3 Step In Job Analysis.............................................................................................8 2.4 The Interview......................................................................................................10 2.5 Pros and Cons....................................................................................................10 2.6 Interview Guidelines.........................................................................................11 雅吧中国对新世纪我国企业人力资源开发的探讨 2006-6-15??? 1 文献译文 1.1工作分析定义 一个组织的建立会导致一批工作的出现，而这些工作需要特定的人来承担。工作分析就是与此相关的一道程序，通过这一程序，我们可以确定某一工作的任务和性质是什么，以及那些类型的人适合被用来做这些工作。因此，分析结果要产生关于工作要求的信息；这信息是编写工作说明书(工作的内容是什么)和工作规范(雇用什么样的工人来从事这一工作)。作为一位主管人或者人事管理专家,你通常需要通过工作分析收集如下若干类型的信息：工作活动。首先，你经常需要搜集的信息之一是：承担工作的人必须进行的与工作有关的活动有哪些，诸如清扫，出售，教学，或者绘画。有时一张反应工作活动的清单实际上还显示出：承担工作的人应如何来执行工作中的每一项活动；为什么要执行这些活动以及何时执行这些活动。工作中人的行为。像感知、沟通、决策、撰写等人员行为方面的信息业一样是可以搜集到的。这里所包括的信息内容是：工作对承担工作的人有什么样的要求，如需要人消耗多少能量、要行走多元的路程等等。工作中使用机器，工具，设备以及其他辅助工具。这里所包括的信息有：在工作中生产什么样的产品；加工什么样的材料；接触或需要运用什么样的知识(诸如财政或者法律)，以及需要提供何种服务(诸如建议或者修理)。工作中的效绩标准。 有关工作效绩