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做好施工预算、抓好合同管理 【摘 要】结合项目实际，分析了做好施工预算、抓好合同管理在项目成本控制中的重要性。 【关键词】工程项目；成本控制；施工预算；合同管理； 国家4万亿的投资大蛋糕掀起了公路建设的又一个高潮，但是高速发展的背后必定隐藏着巨大的隐患，居安思危，提高自身的管理水平，控制好施工过程中的成本才是施工企业赖以生存的唯一法宝。公司制定的项目标准化管理实施细则（达标五十条）是一部系统的不可多得的管理宝典，只要对照其规定一一实施，确保将每一条都落实到位，就能使每个项目的经营利益最大化。 本文不再笼统地对成本控制的措施进行分析，而是针对做好施工预算、抓好合同管理两个方面的问题谈一些具体的看法。 1编制市场综合计价的施工预算是对整个工程的成本进行的整体规划，按市场的状况确定出项目的目标成本。市场综合计价的施工预算可有效掌握工程经营情况，给经营决算提供准确的信息和数据，是指导分包、变更、索赔的重要依据。 编制一部有价值的施工预算不仅要在询价问价的工作上做足功夫，而且要借鉴以前施工中积累下来的经验，套用自己编制的施工定额，更要结合项目实际，熟悉设计图纸，了解设计意图，根据清单盈亏情况来提出设计变更意向。 众所周知，公路工程施工应该严格按照设计单位提供的设计图纸进行施工的，但是本项目是山区公路，设计单位提供的设计图纸在施工过程中有许多地方都与实际情况不一致，这就要求我们在进行施工前要对设计单位的设计图纸进行全面细致的审核，对施工图中存在的问题及不合理情况及时提交设计院进行处理修改，另外还要由监理单位、建设单位进行认可并相应增减工程量和造价。  通过图纸会审可以使我们熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。因此，施工图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作。图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了此项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理，从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。 本项目在进行了细致的图纸会审工作后，共提出了45条建设性的建议和意见（包含工程数量、施工技术方案等方面），并都取得了业主和设计院的同意。现将有代表性的几点陈列于下： 通过了解设计意图，对比施工预算中反映出来的清单盈亏情况，积极与业主及设代协调将不赚钱项目的工程量减少或取消，将赚钱项目的工程量增加，具体如下： a取消了种植槽浆砌片石，可节约成本约15万。 b将培土路肩回填土减少了65%，可节约成本约14.6万。 c将φ114横向排水钢管及φ159超高竖井横向排水管减少一半，可节约成本约30万。 d将路堑边沟的60%交由路基单位施工（U型沟，路基单位施工L边，我部施工I边），可节约成本约50万。 e将原清单中的2.59万平方米重交沥青改为改性沥青，可增加利润约25万元。 f取消了原设计中的防撞护栏和复合路面，方便了施工，节约了工期和施工成本。 由此可见，施工预算对于项目经营所发挥的效益是比较可观的。 2抓好项目经营过程中的合同管理工作是项目成本控制不可或缺的一环。 2.1加强合同管理。企业以及项目部，必须指定专人负责合同管理，对所有已经签订且正在履行的合同进行审查，不同意变更的要签订补充协议，或者对有关条款进行修订；对方要求变更合同的，必须坚持协商一致的原则。除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或者个人事项，都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定。在合同履行的过程中，要严格按照合同的有关条款进行处理，不得随意更改或者变相更改。要保障最低分包收益。随着企业规模的扩大，分包已成为施工企业的主要经营模式，分包收益的地位不断加大。项目部对外分包，要在遵循市场规律的同时，保障最低的分包收益率。一个合理的分包收益率，要从所分包的内容、项目部的要求标准、定额水平；难易程度等综合因素考虑，制定出合理的分包收益率，以保障项目部的效益。 建立长期的合作关系。项目部要在成本允许的条件下，对有一定实力和信誉的分包商，逐步适当地对其技术人员和技术工人进行培训和培养，提高他们的作业技能和管理水平；以图在后续工程中再度合作，并适当减少项目部的管理人员，从而降低成本支出。 [1]姜慧.关于施工企业成本管理问题的探讨[J].建筑经济，2007[2]王剑.施工企业项目成本亏损的原因分析及对策[J].现代审计与经济，2007