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关于轨道板预制的材料管理 【摘要】铁路施工企业随着国民经济和综合国力的进一步提高，市场竞争力逐步在加剧，为了确保铁路建设的可持续发展，加强材料成本管理非常重要。材料的成本控制在施工生产过程中是反应施工企业经济效益的集中体现。所以材料管理在生产经营活动中具有指导性作用。因此，如何加强材料管理展开浅谈。 【关键词】铁路工程项目 材料管理 轨道板 随着国家经济体制改革在深化，整个交通事业也逐步在改制，将全面、全方位的走向建设市场，参与竞争。这使其灵活更自主经营，同时承担着更大的风险。交通事业的生存和发展靠的是在市场竞争中获得更多的施工任务并通过优化设计，完善管理，降低工程成本，创造更多的经济和社会效益，从而推动了铁路交通事业的发展。 1.成本管理是工程建设项目永恒的主题 很多人说，只要是国家公务员就拥有一辈子的铁饭碗，而在工程建设领域中，成本就是饭碗，只要有效的控制工程建设成本，谁就有饭吃，所以我们把加强工程建设项目成本作为管理的重要课题。 根据施工企业会计制度，工程项目建设成本可分为直接费和间接费。直接费是在施工过程中直接构成工程实体的费用，如人工费、材料费、机械费、使用费和其他直接费用等。而间接费是企业为发展来组织和管理项目工程施工所发生的费用。因此在工程建设中，定要加强材料管理、降低材料消耗是成本控制的重要环节，这对整个项目盈亏有着至关重要的作用。 2.材料管理中常遇到的问题 工程建设成本中的材料费主要包括施工过程中消耗构成工程实体的材料或有助于工程实体的各种原材料、辅助材料、零部件、半成品以及周转性材料的摊销、租赁费用等。 建设工程材料管理就是在施工过程中对材料的“收、发、领、退、存”，采取科学、合理、有效的措施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少的投入获得最大的效益，其问题为： 2.1材料储存保管中出现的问题 2.1.1注意防水、防盗、防潮等安全防范； 2.1.2材料堆放零乱，应用明显的标记卡片标记； 2.1.3没有登记好材料的“收、发、领、退、存”台帐，没有月、季度材料收支动态台帐报表； 2.1.4仓管人员与采购人员虚列单据，串通实施违法活动或故意刁难供货方以索取好处费； 2.2材料领用中的问题 2.2.1未制定消耗定额，随意发、领料，甚至超额领料，无内控措施； 2.2.2领料人员不去控制数额造成浪费或私下买卖； 2.2.3相关领导与材料人员串通一虚开发票，将一些财经制度不准报销的费用通过材料出帐，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料中出帐，虚增材料成本，损公肥私；、 3.材料采购中出现的问题 材料检验把关不严没有材料预算或预算过于草率，无采购计划或虽有计划但过于随意。 4.加强材料管理的看法 4.1把好进料。 材料采购是材料管理的前提，把好材料进入尤为重要。材料采购实行阳光采购，防止材料采购人员暗箱操作，故意抬高材料价格，索要高额回扣，增加材料采购成本。尤其对杜绝质量次、价格高的材料进入施工现场，避免发生质量事故。 4.2把好用料关 4.2.1控制领料数量； 4.2.2办好领料手续，领料人员注明使用部位并签字； 4.2.3及时回收材料损耗与统计材料数量； 4.3严管材料保管、存储，对材料的储存、保管，人是决定的因素，保证材料的有效利用。降低工程建设成本。 4.3.1分类堆放或用柜台式陈放，并注标记； 4.3.2认真登记材料“收、发、领、退、存”台帐，及时报送各种材料报表；掌握汇报材料“收、发、领、退、存”库存动态，以便加强材料宏观调控和有效利用； 4.3.3加强安全防范、防火、防潮、锈蚀。 5.结束语 工程建设项目对材料成本控制做到了行之有效的管理，再在人工、机械等其他直接费上加强管理，整个项目成本得到了有效的管理和控制，才能给项目创造出经济、社会及企业效益，这样项目建设才能走向市场，增强竞争力，才能赢得工程建设项目的最终经济成果，趋向可持续发展。总之，工程成本受工程本身和外界社会环境因素的影响，又受建设工程施工企业管理水平的影响，因此，材料成本管理是工程建设市场中所需研讨的课题。