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挣值法在中央空调技改项目的应用 摘要：进度管理是项目管理的一项重要要内容。本文介绍了在某药厂中央空调项目进度管理中综合应用WBS法、关键路径法、挣值法的实例，提出了结合关键路径的挣值法用于技改工程的进度管理。应用实践表明，本文提出的进度管理方法能够有效控制中央空调技改项目的管理进度。 关键词：项目管理、进度管理、挣值法 Earned Value Method Applied in Technical Innovation of Central Air Conditioning Abstract: The process management is important activity in project management. This paper present how to apply WBS method, critical path method and earned value method in technical innovation of central air conditioning. Put forward an EVM with crtical path apply in process management. And this method can control process efficiently in technical innovation of central air conditioning. Key Words: project management, process management, earned value method + 中央空调技改项目进度管理概述 工程背景 电能紧缺已严重影响许多企业的发展和百姓生活，技改节能成为企业降低成本提高效益的可行措施。据统计，中央空调用电量已占市总用电量的％目前中央空调运行的空调冷冻水、冷却水系统普遍配置大功率、高扬程水泵，而实际是在低扬程、大流量、低效率、高功耗的不利工况状态下运行，从而造成白白浪费。目前，我国空调冷量输送功耗是日本的2至5倍节电潜力非常大。））））））））） 图1空调技改项目工作分解结构图 技改项目甘特图 甘特图是个二维平面图，反映各工序的起止时间，可直观地显示工程进度，但传统的甘特图不能反映工序之间的逻辑关系，借助prject2003项目管理软件，输入空调技改项目WBS各项代码和任务名称，指定紧前工序，可以得到如下的具有逻辑关系的甘特图。 图2 技改项目甘特图 网络图与关键路径： 技改网络图如下，通过计算网络计划的各时间参数，不难得出该项目的关键路径如图粗线所示。下图明确地表明了空调技改项目中各任务间相互依存与相互作用的关系。控制好关键路径的进度和费用才能保障整个项目的顺利完成。 图3 技改项目网络图 结合关键路径的挣值法应用研究 首先作出空调技改项目每月的预算费用（BCWS） 任务名称 预算（万） 月度 4 5 6 7 8 1 总体设计 24 21 3 0 0 0 1.1 现状诊断分析 5 5 　 　 　 　 1.2 总体方案 10 10 　 　 　 　 1.3 技术设计 9 6 3 　 　 　 2 风路系统改造 50 0 45 5 0 0 2.1 新风系统改造 20 　 18 2 　 　 2.2 排风系统改造 15 　 15 　 　 　 2.3 二次回风系统改造 12 　 12 　 　 　 2.4 风路系统检测 3 　 　 3 　 　 3 自控系统改造 140 0 0 82 52 6 3.1 传感器安装 18 　 　 18 　 　 3.2 执行器安装 32 　 　 24 8 　 3.3 控制柜安装 80 　 　 40 40 　 3.4 自控系统调试 10 　 　 　 4 6 4 远程监控系统 20 0 0 6 14 0 4.1 软件设计 10 　 　 6 4 　 4.2 硬件安装 5 　 　 　 5 　 4.3 监控系统调试 5 　 　 　 5 　 5 整体调试 6 0 0 0 0 6 5.1 优化参数 5 　 　 　 　 5 5.2 全面自动运行 1 　 　 　 　 1 合计（万） 240 21 48 93 66 12 累计（万） 　 21 69 162 228 240 关键路径合计（万） 143 21 21 45 44 6 关键路径累计（万） 　 21 42 87 131 137 表1 在6月末对技改项目进行一次整体进度与费用的检查，运用挣值法进行分析计算，有关参数与指标如下表， 截至月度 BCWS BCWP ACWP SV CV SPI CPI 6月 162 180 175 18 5 111.11% 102.8