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浅谈建筑工程合同履约履约中存在的问题与对策 摘要：建筑工程施工合同存在的问题，建筑工程施工合同存在问题的原因分析、解决建筑工程施工合同中存在问题及对策 关键词：施工队伍 合同履约 存在问题 解决问题及对策 合同履约过程中，施工队伍的优越性，技术性，垫资能力，履约能力等众多性质，要得到最大最完美的发挥，不仅在施工过程中其质量、进度、安全、文明施工等起到积极的作用，而且在成本上也会达到最大节约的效果，甚至可以将资金回笼，尽可能用在最需要的地方，体现其重要的意义。既然有能力，信誉好，施工能力强的施工队伍对我们在施工过程中能起到相当大的作用，那么，与施工队伍签订合同时的履约也是更好的完成工程保证之一，才能处理好与施工队的关系，与其和睦相处，充分发挥各个施工队伍的优点，使之与项目部配合，为项目部创造最大的利润。但如果工程合同履约实践中存在的问题呢？ 1、建筑工程施工合同存在的问题 1.1、合同中对于重要的履约时限没有约定，如施工队提交计划、方案的时间限制，项目部给予确认。回复以及办理结算等的时限等，使双方陷入无尽的督促、催促和纷争之中。 1.2、合同中虽然对于重要的时限给予了明确的约定，但约定的时限不科学，不具备可操作性。导致约定要么形同虚设，要么对一方显失公平。 1.3、不认真研究合同条款，直接按以前的通常做法开展各项工作，未按约定程序行使的现象普遍存在。 1.4、为了维系项目部与施工队双方的关系，以利于工程顺利进展，有的施工队伍或者出于策略性的考虑，施工队伍有时会人为地将某些变更索赔“压一压”，以在认为合适的时间报送项目部，以期获得最佳的经营效果，有的施工队伍甚至委曲求全，生怕严格按合同约定“逼”项目部签收、确认，着工程就没法干了。导致本来可以产生法律效力的变更和索赔，由于没有项目部的签收而无法获得合同约定的法律效果。 2、建筑工程施工合同存在问题的原因分析 2.1、“重实体，轻程序”的传统意识。同我国司法实践中“重实体，轻程序” 的传统做法一样，工程施工管理人员也同样存在这样的思想。发包人认为，工程干好了，成本控制了就行了，能签的字签一下，不能签的放一下；承包人则认为，该报送的瞅时机报了，该签的签了，该签不签的工作慢慢来做，管他什么时限不时限的，最后结算不亏就行了。 2.2、 “一般不会出问题”的风险意识。不可否认，我国市场经济活动中成千上万的交易，真正产生纠纷的只占很小的比例，诉诸法院的就更微乎其微了。工程施工合同属于相对比较复杂的交易形态，在合同履行过程中大的纠纷不说，小的纠纷和争议还是随处可见的。而我们有的承包人认为自己干了一辈子工程，没有化解不了的矛盾，根本不会闹到法院。有这样的思想并不可怕，但由于有这样的思想，在实践过程中，就不严格依据合同约定的时间报送有关资料、提出有关索赔和签证事项，并同时严格作好签收记录，那结果就很令人担忧了。另一方面，客观上也存在项目部和施工队伍地位相对不平等，社会诚信危机，以及个人工作原则、态度、能力和责任心等等多方面的原因。 3、解决建筑工程施工合同中存在问题及对策 针对上述问题，项目的有关人员尤其是承包人，必须要有风险意识和大局意识，把握好原则，控制好度，另外也应该注意工作的方式方法，商场如战场，一定要多一点谨慎，多留个心眼。 3.1、对于合同中对关键程序没有约定时限及其后果的，在合同洽商的时候应尽量进行有关约定，没有约定或者约定的时间在合同履行一段时间后确实认为不科学、不具备操作性的，在合同履行过程中也要利用各种会议纪要、洽商记录等书面形式予以补充约定。 3.2、建设工程施工周期长，组织管理复杂，工程索赔、变更不断，而项目上的人力资源相对有限，如何配置现有的人力资源，做到变更索赔事项不遗漏，做到事事给予及时的回复、确认和催促。 3.3、从观念上理解和体现要与其和睦相处的意义，使其认识到大家的平等性，做好服务工作。施工队伍和项目部作为施工方，在任何时候，大家都是同一个载体，是同命运，共荣辱的，大家的利益是一致的，也是相互的。既然要想漂漂亮亮地把活干出来，顺顺利利地把钱拿回来，那就要靠大家一起使劲，相互配合，才能有效益。只不过在某种意义来讲，大家的各自职责不同，项目部负责管理，技术指导，自检监督，与监理、业主沟通等事宜，而施工队伍负责现场的施工，质量、进度、安全、文明施工等事宜；然而大家的共同出发点都是一致的，就是最快最经济的方法干完工程，尽可能的节约成本，创造利润。所以，要树立好和谐理念，做好为工程服务的准备。 3.4、在合同履约前，谈合同的时候就要讲清楚其合同施工范围，避免出现与施工队伍结算时 候产生分歧，造成不快。有的施工项目包含一些附属工程或者一些施工需要的前期工程，在合同单价就要有明确规定或者明确表明，哪些属于附属工程，哪些是施工需要的准备工作，是不予计量，或者有单独确定