铁路运输人力资源管理 现代企业管理论文.docVIP

现代企业管理论文 题目：铁路运输人力资源管理 作者： 班级：交通运输 学号： 指导老师：老师 交通运输工程学院 2010年7月2日 现代企业管理论文 题目：铁路运输人力资源管理 作者： 班级：交通运输 学号： 指导老师：老师 交通运输工程学院 2010年7月2日 现代企业管理论文 题目：铁路运输人力资源管理 作者： 班级：交通运输 学号： 指导老师：老师 交通运输工程学院 2010年7月2日 铁路运输人力资源管理 摘要：铁路运输是国民经济的大动脉，为我国的发展做出了不可磨灭的作用。但随着社会的发展，铁路运输行业出现了越来越多的问题。本文立足于中国当今铁路运输行业人力资源管理的现状，通过分析全路情况得出人力资源管理意思淡漠,人才选拔机制不合理,培训机制不新，企业文化不完善，人员队伍年龄老化、素质偏低，结构性缺员问题突出等是制约铁路人力资源可持续发展的障碍。通过学习借鉴国内外先进的人力资源管理经验，本文提出了铁路运输人力资源管理和开发的建议，为实现人力资源的可持续发展,保障铁路跨越式发展的顺利实现提出了合理可行的方法。 关键词：铁路 人力资源管理 可持续发展 解决方案 一、铁路人力资源可持续发展中存在的问题 改革开放以来,我国铁路工作取得了很大成绩, 但到2020 年要基本实现中国铁路现代化,实现铁路跨越式发展,人力资源仍是制约发展的“瓶颈”，制约着铁路人力资源的可持续发展。随着市场经济的发展，铁路运输受到了来自公路、航空等运输行业强有力的挑战，铁路运输所占市场份额逐年下降，其运输垄断的格局已不复存在。为抢占更多的市场份额，运输行业内部人才大战越演越烈。而铁路作为一个传统型企业，人员多、负担重，计划经济的痕迹根深蒂固，职工队伍已明显不适应市场经济发展的需要，铁路企业发展危机四伏。 (一) 人力资源管理意识淡漠。 人力资源开发与管理是一门新兴的学科,而铁路作为一个封闭式的垄断行业,思想保守,从上到下普遍缺乏现代人力资源的观念,重“物”轻“人”的传统观念依然存在。只注重资源的投入、管理、配置和生产,而忽视人力资源的合理配置和开发;企业在人力资源管理上,比较重视对干部、知识分子的管理和开发,而忽视对普通员工的技能管理和开发。对人力资源的管理仍停留在传统的“人事管理”阶段,人力资源部门人员还停留在人员调动、日常考勤和命令督促执行上,大部分履行的仍然是传统模式下的职能,简单被动地执行命令。 (二) 人才引进与选拔机制不合理。 部分部门、单位管理者残存计划经济观念,仍按旧体制的规则和做法在新体制的名义下做事,换汤不换药。一是在一些部门、单位用人格局上的“学非所用、用非所学”现象仍然存在,市场经济要求通过市场合理地配置人才,而铁路企业却是按企业效益、个人资历、历史沿袭等因素进行配置,“晋级看资历、升迁靠关系”现象更严重制约了人才的发展空间,人才的价值得不到体现, 致使青年难以发挥个人特长,难以展示自己能力与才华。二是闲置和浪费人才,有的部门、单位在重视引进外来人才的同时,忽视对自身内部已有人才的培养与关心,使得部门青年人感到自己不被重视,积极性调动不起来。三是论资排辈风气比较普遍,干部提拔使用缺乏公开、公平、公正的竞争环境,造成青年人丧失脱颖而出的机会,影响了青年积极性和主动性的发挥,形成人才浪费资源流失的现象。 (三) 培训机制不新。 近年来,我们铁路企业员工素质普遍有所提高,但与发达国家相比,甚至与同属交通运输系统的公路和民航企业相比,仍有一定差距,难以适应铁路跨越式发展战略的要求。目前职工培训形式单一,主要是送培、自培和自学3 种形式。送培在培训内容上往往缺乏针对性和前沿性。自学容易受大环境影响,难以坚持和缺乏实用性。自培大多是开办短期培训班,用灌输式的方式进行强化。这些培训方式均存在一定弊端。 (四) 企业文化不完善。 企业文化是一个企业长期的生产经营过程中所凝聚和激化的为占主导地位的员工所认同的并带有一定特色的意识、信念、价值取向、行为准则、道德规范、群体意识和精神力量等因素的总和。企业文化是企业发展的灵魂,他的任务是建设良好的人文环境,其核心是以人为本。我国铁路企业长期以来缺乏对企业文化建设重要性的认识,员工感受不到企业文化的熏陶,对企业没有归属感,往往把自己置身于企业之外,不能和企业同舟共济,致使铁路缺乏凝聚力,继而影响员工的积极性和