管理：当“制度”遇到“人情”精选.pdfVIP

胜者企业管理集团 传承胜者精神 缔造商业价值 打造胜者型组织 培养胜者型企业家 推动胜者型组织的打造，胜者型企业家的修炼，未来胜者的传承 胜者精神：打造企业的魂，有自己的信念喜用，奠定企业基业长青的基石 胜者平台：必须具备平台与资本的思维，并付诸实践 管理：当“制度”遇到“人情” 职场上说到的 “人情”，往往含有最基本的两层意思。一种源于 亲缘，另一种源于同感。亲缘之人情，主要指人际关系，强调 “熟人”， 因此有人在某种程度上也将其看做一种 “私情”；同感之人情主要指 同事、上下属之间的相互理解和体谅，强调人性化出事方法。对于企 业来讲，制度和人情那个更重要？该如何处理二者之间的关系，恐怕 是中国企业永远绕不开的一个话题。 中国的历史文化和人文特点决定了中国是个人情社会。当下，也 有很多管理专家都将我国中小企业的短命归咎于企业内部的人情化 管理，认为它是我国中小企业的死亡基因。企业内部的这种人情化真 胜者 ，通过十年对世界上所有成功的商业组织进行深入研究，挖掘出这些卓越组织持续成功的共性：他们都有 一套完整的信念系统，这是构建其基业长青的基石。同时，他们通过学习实现自我变革与蜕变，从中具备了战略性 思维与经营能力，这些是他们能在变化异常的商业竞争中坦然面对，经久不衰背后的秘密。 胜者将这些组织与领导者统称为：胜者型组织与胜者型企业家，并由此构建胜者体系有史以来最完整、最系统 的体系。 胜者企业管理集团 传承胜者精神 缔造商业价值 打造胜者型组织 培养胜者型企业家 推动胜者型组织的打造，胜者型企业家的修炼，未来胜者的传承 胜者精神：打造企业的魂，有自己的信念喜用，奠定企业基业长青的基石 胜者平台：必须具备平台与资本的思维，并付诸实践 的是有如洪水猛兽般可怕吗？非要将之置之死地而后生吗？ 朴素的人情观并非一无是处。不过人情过度，人性放则无规矩， 所以要制度；制度酷，人性堵则无创造，所以要人情。只有人情与制 度配合恰到好处，才能最大程度的激发员工潜能。管理：当 “制度” 遇到 “人情” 职场上说到的“人情”，往往含有最基本的两层意思。一种源于亲 缘，另一种源于同感。亲缘之人情，主要指人际关系，强调“熟人”， 因此有人在某种程度上也将其看做一种 “私情”；同感之人情主要指 同事、上下属之间的相互理解和体谅，强调人性化出事方法。对于企 业来讲，制度和人情那个更重要？该如何处理二者之间的关系，恐怕 是中国企业永远绕不开的一个话题。 中国的历史文化和人文特点决定了中国是个人情社会。当下，也 有很多管理专家都将我国中小企业的短命归咎于企业内部的人情化 管理，认为它是我国中小企业的死亡基因。企业内部的这种人情化真 的是有如洪水猛兽般可怕吗？非要将之置之死地而后生吗？ 胜者 ，通过十年对世界上所有成功的商业组织进行深入研究，挖掘出这些卓越组织持续成功的共性：他们都有 一套完整的信念系统，这是构建其基业长青的基石。同时，他们通过学习实现自我变革与蜕变，从中具备了战略性 思维与经营能力，这些是他们能在变化异常的商业竞争中坦然面对，经久不衰背后的秘密。 胜者将这些组织与领导者统称为：胜者型组织与胜者型企业家，并由此构建胜者体系有史以来最完整、最系统 的体系。 胜者企业管理集团 传承胜者精神 缔造商业价值 打造胜者型组织 培养胜者型企业家 推动胜者型组织的打造，胜者型企业家的修炼，未来胜者的传承 胜者精神：打造企业的魂，有自己的信念喜用，奠定企业基业长青的基石 胜者平台：必须具备平台与资本的思维，并付诸实践 朴素的人情观并非一无是处。不过人情过度，人性放则无规矩， 所以要制度；制度酷，人性堵则无创造，所以要人情。只有人情与制 度配合恰到好处，才能最大程度的激发员工潜能。 首先，制度管理是一个成功企业的根本。任何企业，无论其规模 大小，人员多少，都应该有相应的管理制度，对其日常经营活动加以 约束。没有制度，只会使企业陷入混乱的无序的困境，造成内部资 无谓的浪费。 西方经济学的一个理论基础，映射到这个问题上同样有参考意义， 即所有人都有谋求个人利益最大化的倾向。不成文的制度，会助长这 种倾向，造成正式的、合理