强化人力资源管理，提升组织竞争力（PPT 12页）.pptVIP

課程大綱 壹：前言 貳、人力資源管理理念及策略 參、以核心人才為主軸的人力資源規劃 肆、建立依組織貢獻度及績效導向 之薪酬體系 伍、教育訓練體系 陸、結語 壹、前言 壹、前言 既然人力資源在企業經營中，佔有如此重要的地位，任何企業經營者及專業經理人不獨應有此認知，更應盡早採取因應措施。因應措施為何？首先應對人力資源管理體系（參考附件一）有所瞭解。從人力資源管理體系中，我們可看得出，企業應從下述幾個重點方向全力以赴： 建立人力資源管理理念及策略。 建立前瞻性人力資源規劃，輔之以對核心人才之職涯規劃與接班計劃，期使核心人才不慮匱乏及具有深度組織認同（參考附件二）。 建立依組織貢獻及績效為導向的薪酬體系，以酬勞具有貢獻度之職位，及具有績效之員工，使好人出頭。 建立依組織需求、工作需求及員工需求均衡之教育訓練體系，輔之以教育訓練架構、需求、評鑑、資訊；及充分運用教育訓練資訊，以配合組織發展。 建立「所有管理者均為人力資源管理者」的企業文化，使各級主管者均能真正負起人力資源管理的日常性工作與員工輔導、溝通，以執行組織政策及領導責任。 貳、人力資源管理理念及策略 人力資源管理理念為實踐組織經營理念之具體延伸，而人力資源管理策略為依組織策略所導引出之功能性策略，不獨為人力資源管理政策與制度建立之主要準則及年度工作計劃的依據；否則人