战略人力资源管理（PPT 32页）.pptVIP

《战略人力资源管理》所引起的…;我的个性;学习知识？ 应用知识？ 再创造知识？如何无中生有？ 目前人们对MBA的批评;;该《人力资源战略》是否符合最有用知识的ESOCA？;如何思想？;“目标-措施”模型（八步骤） ;“问题-办法”模型（十步骤） ;什么是我们应该“彻底”想清楚的重大问题？; 制度创新 好人才机制 HRM ;竞争性人力资源战略模型;怎样创造超越他人的知识体系？;持续成功企业家素质;迄今为止企业家素质研究的问题;明确目的;案例：张瑞敏;持续成功企业家素质模型arpaiw;;持续成功企业家素质模型;其他案例;Arpaiw模型的优越性;是否超越了清华、哈佛、HAY 、苏姗？;如何开发这个产业？要不要讨论？;高竞争素质员工;什么样的知识最有用？(ESOCA);五、本课程的方法;什么是智慧呢？;空手道;借用科学方法;处罚淘汰;人性优缺点“马何模型”;今天到此结束！