麦肯锡最佳人力资源典范(ppt 33).PPTVIP

人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 概 览 ;总 结 出 的 三 点 教 训 ;所 研 究 的 公 司 均 有 出 色 的 业 绩 ;综 合 人 事 战 略 的 组 成 部 份 ;业 务 状 况 决 定 人 事 战 略 … ;人 事 战 略 包 含 一 系 列 紧 密 联 系 的 组 成 因 素 ;“ 我 们 寻 求 良 好 的 职 业 道 德 ， 其 它 都 可 以 通 过 培 训 来 解 决 ” 主 要 聘 用 刚 入 行 者 ， 但 也 聘 用 一 些 有 经 验 的 人 才 担 任 管 理 职 务 很 少 或 没 有 正 式 的 评 估 措 施 很 少 或 无 正 式 培 训 每 个 人 都 与 其 所 在 小 组 有 共 同 目 标 ( 如 各 工 厂 管 理 人 员 均 负 责 工 厂 的 资 产 回 报 率 ) 根 据 小 组 业 绩 和 经 理 评 价 对 员 工 进 行 硬 性 的 排 名 根 据 完 成 同 一 目 标 程 度 给 予 高 度 平 衡 的 薪 酬 ( 根 据 NUCOR 公 司 的 股 东 回 报 给 工 厂 经 理 高 达 三 倍 底 薪 的 现 金 和 股 票 作 奖 励 );… 不 同 等 级 员 工 的 人 事 战 略 也 不 相 同 ;业 务 战 略 决 定 所 需 人 才 的 类 型 ;公 司 的 业 务 状