ZARA快速项目部年度工作总结(doc11).docVIP

ZARA快速项目部年度工作总结(1)—战略 光阴似箭，日月如梭！ 转眼ZARA项目部已经历经4个月，一路风雨走过，凝聚着大家太多的心血。有过苦楚，也有过欢笑；有过没日没夜的加班，也有过相对地放松；有过抱怨和指责，也有过相互理解和支持；有过为质量和库存等问题的质询、探索，也有过为成功如期上市、月销售突破100万的欢呼…… 根据项目的定义：“项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动”，有关ZARA项目关键要素说明如下： 发起人：**等高层领导； 管理者和成员：肖利华等所有ZARA项目成员； 时间范围：06年8月中旬――06年年底； 项目目标：作为试点探索出成功的流程和规范，为全面推广和转型做好准备； 项目资源：公司背书＋配送中心＋50个WSM直营门店＋外部协作厂商＋1000万预算＋项目团队 主要活动：从品牌定位à锁定模仿对象à采版à改版à选款à下单à外协生产à入库à配送à销售à反馈à动态调整前面各环节，构成一个自适应的动态调整的供应链闭环系统。 ZARA项目走到今天，基本可以暂告一段落，总体来讲成功地实现了项目预期目标，当然也有一些值得反思和进一步提升的地方。 下面将从战略、财务、供应链、采版与审版、生产与配送、营销与销售、团队建设、信息化、时间管理、沟通协调与执行力等10方面进行分别总结，总结得失和应对措施，因为只有不断总