工程建设监理和项目管理大纲(ppt98).pptVIP

工程建设监理和项目管理; 王 广 斌 博士 副教授 同济大学工程管理研究所 2002年6月12日;工程监理的背景和概况;中国工程监理的起源;中国工程监理的背景;88年 准备阶段;88年 准备阶段;政府监理、社会监理 ;家;工程监理的背景和概况;2 项目管理－ 工程建设监理的理论依据;项目的含义;项目管理(PM)的定义;PM=PP+PC，时间范围是从项目开始到项目结束，即整个项目实施阶段 项目策划包括以下内容。 ?项目定义再论证 明确建筑面积、功能、总投资、工期要求及质量要求等内容。 ?组织策划 ?合同策划 ?风险管理策划 ?投资控制策划 ?进度控制策划 ?质量控制策划;工程项目建设阶段;项目管理的时间范畴;PP与PC在工作时段上的区别;项目管理的时间范畴;项目目标动态控制原理图;深化对项目管理学科的理解一;深化对项目管理学科的理解二;深化对项目管理学科的理解三;深化对项目管理学科的理解四;深化对项目管理学科的理解五;深化对项目管理学科的理解六;深化对项目管理学科的理解七;深化对项目管理学科的理解八;项目管理的操作标准——评估方法与准则;安全管理制度 信息管理制度/流程、编码、报告 投资/成本控制工作流程图 进度控制工作流程图 质量控制工作流程图 项目管理文档系统 采用计算机作为项目管理的有效手段——PMIS（项目管理信息系统）;工程监理的背景和概况;3 工程建设监理Co