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湖北金环股份有限公司 职能部门定岗定编方案 （摘要版） 北京新华信管理顾问有限公司 2003年12月 目 录 TOC \o 1-4 \h \z 一、 组织机构 2 二、 战略发展部定岗定编 5 三、 审计稽核部定岗定编 7 四、 办公室定岗定编 9 五、 人力资源部定岗定编 13 六、 供应部定岗定编 15 七、 生产管理部定岗定编 20 八、 质量管理部定岗定编 24 九、 工程部定岗定编 26 十、 技术中心定岗定编 28 十一、 销售部定岗定编 30 十二、 财务部定岗定编 32 十三、 证券部定岗定编 36 组织机构 公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示： 股东大会 股东大会 董事会 总裁 监事会 供应部 战略发展部 人力资源部 生产管理部 办公室 审计稽核部 副总裁 财务部 销售部 工程部 技术中心 董秘 证券部 计划调度分部 工艺设备分部 安全环保分部 综合采购分部 物流分部 新闻中心 消防保安大队 集团开发核算分部 化纤研究所 内销分部 进出口分部 质量管理部 社区管委会 原材料采购分部 金环核算分部 计划资金分部 新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面： 战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。 审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格