辅助电网企业经营决策的统计管理理论与实践.docVIP

精品论文 参考文献 辅助电网企业经营决策的统计管理理论与实践 （国网天津静海供电有限公司 天津静海 301699） 摘要：国网静海公司坚持以反应效益、效率为核心，将规划计划与统计工作深度融合，以生产、经营关键指标为基础，通过数据收集、统计分析、统计应用、统计监督、统计体系完善这五个阶段的标准化管理，有效保证了统计数据质量，提升了配电网规划水平，提高了投资计划的执行率，为电网企业经营决策奠定了基础。 关键词：规划；统计；辅助电网；企业经营决策 0 引言 静海供电有限公司是天津市电力公司控股企业，担负着全县18个乡镇、383个行政村、4300多家工业企业、57万人口的生产生活供电任务。 为适应国家电网公司“三集五大”体系建设的要求，贯彻落实“大规划”体系统计工作部署，静海公司坚持以反应效益、效率为核心，将规划计划与统计工作深度融合，以生产、经营关键指标为基础，通过数据收集、统计分析、统计应用、统计监督、统计体系完善这五个阶段的标准化管理，有效保证了统计数据质量，提升了配电网规划水平，提高了投资计划的执行率，为电网企业经营决策奠定了基础。 1辅助电网企业经营决策的统计管理理论与实践的实施背景 （一）适应公司快速发展，提高企业管理水平的需要 随着电力企业的快速发展，电力系统数据库中的数据呈爆炸性增长，原有的统计管理体系不能完全挖掘统计数据所包含的统计信息。因此为适应新时期电力企业发展，进一步提高公司综合管理水平，对完善电力企业统计制度、规范统计管理流程，调整统计组织架构，创新统计管理模式等提出了现代化的要求。 （二）支持公司电网规划、投资决策，实现企业可持续发展的必然选择 电网投资由过去“规模领先、投资驱动”的发展模式，逐步向“管理领先、效益提高”的发展模式转变，更加注重投入产出和经济效益，更加注重资源优化和运作效率。而目前配电网规划中存在着基础数据不准确、现状分析不全面、电力负荷预测不准确、设备选型不合理、与主网建设及城市建设发展不协调等问题。因此，提高统计数据质量，能更全面、客观的反映公司存在的实际问题，为公司电网规划、计划提供真实、准确的数据支持，实现企业的可持续发展。 2辅助电网企业经营决策的统计管理理论与实践的内涵 静海公司树立了“统计服务大发展”的工作理念。同时，制定了加强统计工作规范化建设，逐步实现统计“八化”的奋斗目标：管理制度化、统计机构网络化、原始记录完整化、统计数据台帐化、统计分析经常化、统计手段现代化、统计培训正规化、统计工作法制化，推动统计工作科学发展，服务于公司经营决策和电网规划，同时满足政府、其他企事业单位和社会团体等对电力统计数据的需求。 （一）统计管理内涵“信息整合，智能高效；深入分析，全面优质；分析建模，应用决策；实时跟进，预警追踪；绩效考核，评估改进”。 在数据维护管理阶段做到“信息整合，智能高效”：制定统计管理办法，统一原始记录和内部报表等表格，负责公司统计数据的汇总、审核、分析、发布、应用、存档备份等工作，建立并不断完善综合统计数据库，依托企业一体化信息管理平台，逐步实现数据采集、汇总、校核、反馈、发布、应用等一体化智能化流程，达到统计信息标准化、数据通信网络化、业务处理电子化、信息服务社会化。 在总结过去阶段做到“深入分析，全面优质”：定期对历史数据进行分析，全面发现现状存在问题，对现状问题进行深入分析，找出问题根本原因，综合各意见，进行措施方案比对，制定最优措施方案，优化电网规划和投资计划方向。 在预测未来阶段做到“分析建模，应用决策”：定期调研统计分析项目需求，开展综合性和专题性统计分析工作，不定期对重点热点问题开展专项研究，总结统计数据反映的原理与规律，建立完善预测性模型；综合运用各种模型工具，提高统计分析质量，科学优化规划计划决策，增强规划计划方案的指导性、适应性和经济性。 在把握现在阶段做到“实时跟进，预警追踪”：建立月度、季度和年度统计数据上报和动态分析机制，每月例会沟通交流，实时跟进生产经营核心指标完成情况，应用统计分析成果建立并完善预警机制，综合多方意见制定合理措施方案，对不能及时解决的问题提供合理跟踪方案并记录，做到问题早发现、早控制、早解决，将损失减少到最低，不断提升公司生产经营管理水平，提升企业核心竞争力。 在总结评估阶段做到“绩效考核，评估改进”：完善统计工作考核体系，逐级明确岗位职责，逐渐实现统计工作法制化，采用主观与客观相结合的方法，从制度执行情况、统计基础工作情况和统计应用情况三方面考核统计管理工