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XX-XX年春学期幼儿园园务工作计划 XX-XX年春学期幼儿园园务工作计划 一、指导思想 　　以《幼儿园教育指导纲要》《3—6岁儿童学习与发展指南》为指针，以学校计划为依据，立足幼儿园可持续发展，围绕“质量立园，人才强园、文化领园”三大核心，以保教结合为原则，以贯彻安全工作为主线，以师资队伍建设与内涵发展为重点，以促进幼儿发展为目的，有效开展幼儿园工作，倾力打造幼儿园特色，真正使每一位幼儿健康、快乐地成长。 二、主要工作目标 .队伍建设： l 　　成立教师发展学校，有计划的组织业务学习，力争2名教师考岗达线； l 　　分类管理教师人才资源。契合学校“名约”2017名师发展计划，借力集团教师发展共同体，着力打造三级骨干教师后备人才，为幼儿园可持续发展奠基； l 设立教师研究室，指导教师健康成长； l 完善教师成长档案。 2.质量提升。 l 　　严格执行《一日常规活动要求》，量化评价教师日常工作，并与绩效挂钩，促进保教质量提升。 l 　　《拼贴叶画课程》园本系列教材；以绿色教育为主题，以体育游戏为抓手，尝试班本课程的研发； l 　　整合社区教育资源，建立教育资源库，尝试建立课程评价机制，为申报省课程游戏化建设项目基地做好准备； l 　　做好市级课题《拼贴叶画课程开发与实施的研究》的结题工作，市级课题《基于绿色体验发展幼儿多元智能的园本研究》开题； 3.文化建设。 l 完善各项制度，修改绩效方案； l 　　开设教师道德讲堂一月一主题，重建教师精神家园； l 　　开展一月一主题的教育活动、环境布置；营造良好的育人氛围； l 　　做好宣传报道工作，全学期报道次数不少于30次。 4.重视安保。 l 每周进行一次安全隐患排查； l 每周召开安全主题会议，建设平安校园； l 　　做好流行病预防，定期对幼儿活动室和寝室进行消毒； l 组织幼儿体检一次； l 　　加强安全教育平台的管理，专人负责，定期督查，确保按时保质完成任务。 5.家园共育。 l 　　每月开展一次家园共育主题活动，增强亲子、师幼情感。 l 　　编写家长学校教材，定期举行家长培训，有针对性的指导科学育儿； l 　　举行一次面向社会的服务承诺，聘请家长做园行风监督员； l 　　正常每周五下午的家长访谈工作，倾听家长心声，办假涨满意的幼儿园。 6.后勤服务。 l 做好新购物品的申报级招标工作； l 协同总务处做好新园二次装修的督查工作； l 定期调研幼儿伙食，确保饭菜质量。 三、主要工作措施 （一）文化领园 .创新管理模式，落实责任文化。 　　完善各项管理制度，修改绩效方案，变惩处性的绩效考核为奖励性的绩效，充分调动教师工作的积极性。 　　动员全园教师参与园务管理，采取条块结合自主管理的模式。学期初将园务管理分成：文化建设、队伍建设、教育教学、课题研究、家园共建、特色活动、后勤服务等八大板块，并对各管理板块提出目标要求，公开选拔招聘各板块负责人，每一个负责人又对各年级的日常工作加以指导、督查和评价；实行年级组长负责制，各年级组长在督促本年级组一日常规活动的基础之上，有责任带领本年级组开展各项活动。 2.细化过程管理，提升办园品味。 　　成立以常规值班成员为主的督查小组，督查幼儿园一日常规活动，做好常规值班记录，并将检查情况及时反馈给各班班主任，督促班主任及时整改工作中存在的问题。力争班级管理中无漏洞。 　　根据PDcA管理模式，细化每一项目活动的过程管理。在每一个项目活动实施之前各项目小组必须先拿出活动计划（PLAN），报园长室审批之后，然后分头实施（Do），在实施过程中，项目小组负责人要加以督查（cHEck），发现问题及时反馈给执行者，并提出指导意见（AcTIoN）。这是提高执行力可行的办法之一，也通过这样管理模式，细化过程的管理，提高教师组织活动的能力。 　　3.筹建教师研究工作室，做实教师发展动力机制的研究。 　　本学期园长室将策划筹建教师研究工作室，做实教师发展动力机制的研究。教师的需要是教师发展的内在动力。园长室将定期开展调查问卷，了解教师需求；将每周三定为教师访谈日，逐个对幼儿园的教师进行个别访谈。通过民主访谈，发现工作中存在的问题，了解教师内心需求，并将教师的需求分类，归档，以便有的放矢的为教师的成长、发展、健康生活搭建平台。为教师创设一个健康和谐的人际氛围，使全体教职员工形成一个共同的理念：工作着是幸福与快乐的，引导教师，从大局出发，维护集体荣誉与利益，培养教师的主人翁意识，为幼儿园快速发展奠基。 4.建立道德讲堂，重建教师精神家园。 　　“教育是一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂”。如果一种教育未能触及人的灵魂，未能引起人的灵魂深处的变革，就不能称其为一种智慧的教育。基于此，根据幼儿教师队伍的实际情况，开设教师道德讲堂，引导教师建立正确的