通信工程施工项目的管理措施分析 张育为.docVIP

精品论文 参考文献 通信工程施工项目的管理措施分析 张育为 黑龙江中移通信技术工程有限公司 黑龙江哈尔滨 150008 摘要：近年来，我国的社会经济以及科学技术获得了较大发展，在这样的背景下，通信技术的发展也很迅速，与此同时，不管是社会还是企业对于通信的可靠性以及安全性等各方面的要求都在日益增加[1]。通信发挥的最大作用就是确 保系统的安全稳定运行，因此对于通信必须具备严格要求，比如信息传递必须要及时可靠切准确。所以，做好通信工程项目的质量控制具有重要意义，不仅可以降低工程的施工成本，而且可以提升经济效益，保证通信网络线路运营的正常开展。 关键词：通信工程；项目管理；项目管理 1、通信工程概述 通信的功能是多方面的，除了网络调度自动化和控制自动化之外，它还是保证网络实现生产运行及其商业化运行的关键所在。总而言之，通信在确保网络的稳定、安全以及经济运行方面都发挥着举足轻重的作用，对于整个系统而言具有重要的现实意义。通信工程的建设可以分为设计和施工两部分，其中涉及就是在已有通信网络的基础之后对其实施优化，在此过程中，需要综合考虑通信网络的发展趋势、工程技术的合理应用以及经济性等，设计的依据主要有技术标准、规范以及规程等。通信工程设计具备较多特点，概括而言有下面几点：需要注重工程项目的持续性；综合考虑各方面因素，从全局着手，关注各层级网络之间以及设备之间等的协调建设；不管是在建设过程当中还是建成投入使用之后都应该注重工程项目的可靠性以及安全性；注意网络的约束性；设计过程应该具有公平性和科学性特点。随着社会的不断发展，针对通信工程设计的质量要求和技术要求在不断提升，怎样充分利用各种技术和资源，怎样更好的满足建设单位的实际需求以及使用功能特性，这些问题都是通信工程设计质量控制的关键所在。另外，通信系统作为工程建设的辅助系统，为各类信号的传递操作提供了极大的方便，为了从根本上提升通信工程项目的施工质量，必须要重点关注现场施工作业管理。 2、通信工程项目组织形式 项目工程内容复杂化、施工要求高标准、单项工程小型化、微利化、多样化。通信工程项目呈现出的新变化，使传统的项目管理模式已经难以满足新形势下的需求，新的项目管理模式应运而生，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。 2.1项目经理责任制具体组织形式 项目经理责任制是以项目经理为首组成的工程小团队，向上接受工程项目主管的领导和监督，并接受工程项目主管提供的资源，向下领导团队成员独立完成项目目标，行使市场经营。通常项目经理下设置施工主管、技术主管、财务主管和后勤主管，各自领导底下员工负责相应事务。传统的工程项目主管责任制由于管理的集中化常常导致不能及时应对市场的变化，作出灵活、正确的决策，而项目经理责任制把管理权力分散给各项目经理可有效解决上述问题。 2.2通信工程项目管理流程 首先要明确项目工程的管理目标，目标要细化具体、可操作性强；其次要依据项目过程划分为若干个工作包；然后确定合适的项目施工进度，确定各个工作包完成计划内容的具体时间；最后具体施工时严格控制施工进度。 3、项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素 3.1通信工程项目进度管理影响因素 工程项目的进度管理直接涉及建设工程的经济效益，加强工程项目的进度管理也是提高工程建设效率的重要途径。但是在通信工程建设的过程中，由于受到多种因素的干扰，例如技术因素、材料因素、资金因素等的影响，使工程进度管理存在很多不可控因素，影响通信过程的建设进度。并且一些通信工程建设在施工的过程中还与其他的工程建设存在交叉的部分，其工程协调管理难度加大，因此还需在通信工程项目管理的基础上，加强工程项目的进度管理，保证通信工程建设的经济效益。 3.2通信工程项目远程管理影响因素 我国的通信工程建设具有地域跨度大的特点，因此在通信工程管理的过程中需要远程管理项目。远程通信工程的建设离不开建设团队之间的良好沟通，还可以有效保障通信建设队伍的凝聚力，提高工程工程建设的效率。反之，在远程通信过程建设过程中，项目管理团队缺乏有效、及时的沟通，将会影响项目管理措施的落实，项目管理的协调工作将无法有效完成，进而影响工程建设的施工进度，降低工程项目的有效性。因此在通信工程项目管理的过程中一定要加强远程项目管理，保证管理的动态性、有效性。 3.3通信工程项目风险管理影响因素 通信工程在建设的过程中存在较多的风险因素，制约通信工程的项目管理，使项目管理的进度、成本、质量等都大受影响。通信