通信工程施工进度管理.docVIP

精品论文 参考文献 通信工程施工进度管理 中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司 523000 摘要：当前项目管理理论发展较快，大部分企业成功引入项目理模式，更提高了企业管理水平，在通信行业中，新技术、新业务的更快的发展，对工程进度、质量等要求在不断的提高，设计企业竞争压力加大。在有限的投资额度，日益增长的人工成本情况下，需要项目管理者合理安排工程进度，并将设计质量提高，满足人们的需求。下文运用项目管理有关控制因素，重点研究了施工进度管理理论在通信设计项目中的应用进行论述。 关键词：施工进度；通信工程；管理控制 前言： 伴随着二十一世纪人类社会信息化时代的到来，国内各行各业对信息化需求呈现出爆炸式增长，人们工作、生活、学习和娱乐等各方面有关信息的交换与传递也日益密切与频繁。作为承担这些信息主要采集、承载、传送和存储渠道功能的基础通信运营商，在社会生活中正承担着日益重要的角色。为确保自身承载信息的通信网络能够及时有效满足广大民众彼此之间信息沟通传递的需要，基础通信运营商每年都要投入巨大的财力用于新建、扩建或改建既有通信网络，工程建设任务繁重。如何在现有条件下加强对通信工程项目建设过程中施工进度控制的管理，对于整个工程项目及时、经济、可靠、安全地完工交付发挥作用，就显得尤为重要。 一、项目管理及其进度管理的基本理论 1. 1 项目管理 项目管理是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，需要在下面这些相互有冲突的要求中寻求平衡：范围、时间、成本和质量；有不同需求和期望的项目涉及人员；明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望）。 项目管理涉及的9大领域包括：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理。在项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工进度、质量与成本控制。 1. 2进度管理的基本理论 （1）度管理的进度控制是目标控制 进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 （2）进度控制应实行全过程控制 工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。进度控制是一项综合性很强的工作，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。 二、通信工程项目进度管理的重要性 施工进度的合理安排对保证通信工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。 2.1通信工程项目进度管理对当今经济社会的影响 通信项目进度管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球通信工程项目的投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。 2.2通信工程项目进度管理对国民经济的影响 通信工程项目涉及的范围非常广，如果没有良好的通信工程进度管理，致使工程进度不能按照原计划来实施，不仅会造成资金的浪费、也将会给我们的经济生活造成巨大损失。 通信工程项目施工时间管理的具体内容 3.1 通信工程项目时间管理过程 通信工程项目的时间管理过程通常分为四个阶段：①启动阶段，具体工作是在项目刚刚开始时进行项目的准备工作；②计划阶段，具体工作内容为明确施工内容，确定管理措施；③执行阶段，即对制定好的施工管理计划进行控制实施；④控制阶段，具体工作内容明确项目工程中各分项之间的关系，按照施工顺序对项目中的重要环节进行重点管理和控制。通信工程的项目施工持续时间较长，各时间管理阶段相互联系，相互影响，应重视每一个环节的管理工作。 3.2通信工程项目时间管理的内容 （3.2.1）施工准备阶段 施工准备阶段的时间管理包括对施工材料、设施、人员的安排和进度计划、施工路线的确定，具体来说，有以下几项：①编制使