通信建设工程开展项目管理研究.docVIP

精品论文 参考文献 通信建设工程开展项目管理研究 广东广播电视传媒有限公司东莞分公司 广东东莞 523000 摘要：随着现在的经济发展以及社会的进步，市场经济正在逐渐的进行深入发展，我国通讯方面的市场发展也在发生着巨大的变化。市场中的三大通信企业主要为电信、联通以及移动，这三家企业在市场中都有超强的竞争力，并且为了在市场竞争发展的环境下更好的生存，并且继续保持比较高的竞争市场实力，所以需要现在的企业不断的进行通信方面的建设工程的项目深入管理。因为现在的市场经济发展将我国的竞争力出现的推向了竞争的高潮，并且现在的通信建设方面需要进行更好的维护与强化，本文主要针对现在的通信建设工程项目管理方面进行详细的研究，并且提出相关的意见与建议。 关键词：通信；建设工程；项目管理 项目管理在企业中是企业主要的战略管理方案，并且与企业的发展以及进步具有一定的相关性与联系性。项目管理对于企业中的工作人员自身的知识水平以及在进行性工作中的管理方式等具有比较严格的要求，在企业比较有限的资源使用条件中，进行合理的规划企业项目管理可以很好的提升企业在未来一段期间内对于工作的预期要求以及达到的管理目标。并且随着现在我国企业经济中的管理模式以及企业发展理念都在不断的发生着变化，其中的项目管理也逐渐的丰富了管理的形式以及更多的理念，在企业比较适合的项目管理模式的应用下可以很好的推动企业未来的发展，并且保证企业实现更高的利润，通信企业中的项目管理也需要进行不断的完善与充实。 一、通信企业项目管理的基本模式 经过现在长期的发展，企业中的项目管理在进行不断的变化与创新，但是项目管理的基本模式主要分为以下几种： 1.“设计一招标一建造”模式（De，igu-Bid-Bui1d.DBB），这种模式在项目管理中发展的时间比较长，并且在整个管理模式中采用的比较完善的突出优势的一种管理方式，对于工作人员来讲整个管理项目中灵活性比较大，并且项目在运行中整体的风险比较小。 2.“建设一管理”（Con，hUCtion-Managcmcnt.CM）模式，这种模式又称之为阶段性的发包方式，对于这种管理模式是对之前的管理形式进行的更新与完善，是一种新型的改良过的项目管理模式，它主要的管理手段是根据相关的工作人员在工作中的经验进行企业整体的管理，逐渐的丰富企业的管理形式以及发展力量，对企业自身进行更好的发展与规划。这种管理模式于其他的管理形式相比具有一定的优势，这种项目管理模式可以很好的进行企业生产周期的缩短，并且可以在一定程度上减少成本的使用，降低企业生产方面的风险，可以很好的进行通信企业整体的扩展以及利润的提升。 3.“设计一建造”（Design-Build Method.DBM）模式，此管理模式主要是在进行通信企业进行工程项目建设期间或是建设之后选择的一种管理形式，主要的特点在于企业项目工程建设完工之后进行管理，可以将企业的经济利益提升到最高，并且还可以降低企业的生产成本，并且有机会选择最好的工程建筑方案进行实施，可以充分的保证建筑的质量，打好坚实的通信基础。 4.“建造一运营一移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式”这种管理模式主要的特点是在其需要政府或是有关机关进行帮助期间对企业进行项目方面的规范管理，这样的管理模式不仅可以很好的提升企业在生产经营中出现的一些漏洞，并且还能很好的促进企业整体的经营的效果的提升以及质量的强化，但是这方的管理形式在很大程度上会延误通信工程方面的建设时间，造成成本上的增加。 5.（Project Management Contractor，PMC）模式，在这种模式是一种项目承包管理的模式，主要指的就是项目整体的承包给建筑商进行全面的处理与之前的几种方式相比，这种管理形式具有比较高的灵活空间，并且在基本的条件允许下企业的承包商可以对建筑实施方案进行整理与适当的调整，并且还可以在不同的环节中进行明确的分工，提高整体的工程建筑效率。但是这种项目管理方式在对于企业的要求上比较严格，对于企业的各个承包商来讲需要记进行比价全面的详细的管理与规划，这样才能增加企业在整体发展上的推进，并且还可以对企业的盈利创造一些空间。 6.“设计一采购一建造”EI1t，111PP1-lllL --Procurement-Cmr，tructimr，EPC）这种管理的模式主要是根据通信企业在进行工程建筑方面具有确定的目标以及工程的要求等之后进行独立的完成管理，但是在工程结束之后对整体的质量进行检测与质量的查收，并且若是出现问题还可以与建筑商进行详细的了解沟通，并且可以在一定程度上降低通