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精品论文 参考文献 配网基建工程项目管理探讨 （深圳供电局有限公司 广东.深圳 518001） 摘要：电网企业在配电网基建领域极力推广业主项目部管理模式，站在业主的角度，根据相关的标准要求进行施工，确保工程项目安全、质量、进度、造价等方面在可控范围之内，做好配电网的工程项目管理工作，迎合新形势下的电力供求需要。 关键词：配电网；基建；工程管理；业主项目部 随着我国经济的快速发展，近几年的电力需求大幅增加，电网企业增投建设的配网工程中，也不断改革创新，业主项目部的管理模式得到推广。对于配电网的基建工程项目质量、工期及造价方面得到相应的改善，起到了积极的作用。根据本人以往工作的实践，这种业主项目部管理模式和以往的相比较，在协调、安全、质量、进度、造价等方面得到非常大的改变，质量进一步提升，工期缩短，投资减少，提高了社会经济效益。以下本人通过几个管理内容为出发点，对如何做好基建配网管理工作进行阐述。 1、项目经理统筹做好全面项目管理 基建配网工程项目点多面广，工程建设强度大,管理相对繁杂,且配网业主项目部管理人员兼职情况严重，在这种形势下对项目进行有效的管理显得尤为重要。业主方作为项目管理的核心方，只有通过制定有针对性的项目管理策划方案和顺畅的内外部沟通协调，才能保证各个项目的有效开展落实。 项目管理是一门关于“均衡”的艺术，在项目实施过程中需要不断协调施工进度、合同关系、建设协调、档案资料、风险性评价、质量管理、造价管理等各方许多相互冲突的需求，项目管理需要在众多的冲突中寻找动态的均衡，才能有效推进项目的落实。因此在项目实施前，业主项目部项目经理需要召集项目部所有成员，以及监理、施工项目部等相关负责人把项目进行工作结构分解，并充分发挥各自主观能动性，运用头脑风暴法共同商讨各级分解工作实施中可能遇到的问题，制定项目管理的总体目标，并将总目标逐级分解到各个参建单位项目部成员，然后就分解目标的实现制定保障措施并严格执行。为防止某个目标的实现过程与计划值发生较大的偏移，因此还需要对分解后的目标做好管理应急措施。对于需要创建“安全、优质、文明”配网样板工程的，还需要协调从业主、设计、监理、施工等各参建方出具详细的策划实施方案。 2、建设协调工程师对项目进度方面的管理 建设协调工程师根据年度投资计划，在投资计划下达后10个工作日内编制基建项目里程碑进度计划，里程碑进度计划下达后，编制下达项目一级进度计划、施工图设计进度计划、准备项目设计招标资料，提交项目设计招标需求等。 根据需要起文提前设立启动验收委员会，明确组织架构和成员责任；在项目实施过程中，要做好各个批次配网项目的进度计划管理工作。从设计开始,严格控制施工图的交付进度,督促设计单位保质保量按时交付施工图纸,避免或减少设计图纸出版前的修改,使施工单位避免发生因图纸交付滞后而引起人员、设备窝工，或因设计图纸有错而导致工程大面积返工等情况发生。 建设协调工程师要及时督促、指导施工单位根据项目二级、三级进度计划，按项目分项工程制定的关键节点进度计划。加强对重点工序进度管理，如杆塔土建、配电房设备安装、铁塔组立放线施工等主要分项工程的进度管控，对发生的偏差及时纠正预防。 3、安全管理工程师抓好落实风险管控 开工前，安全管理工程师要严格遵守南方电网公司电力安全作业规程，运用好安风体系，抓好各项风险体系要素的落实，做到各项安全管理工作有章可依；结合项目情况，根据需要起文提前设立安全管理委员会，明确组织架构和成员安全管理责任范围；参与施工图设计交底及会审,审查施工图是否满足现场安全文明施工、施工现场5S管理的要求；参与对监理单位编制的监理规划进行审查,重点就有关安全的内容进行审查：如安全目标和责任人员、保障措施、安全控制内容等，监督发挥监理人员在工程建设安全管理中的作用；参与对施工单位编制的施工组织设计和分包情况进行审查,审查施工组织设计和施工方案中的安全施工、文明施工措施、5S管理情况等内容；组织施工单位人员参与电力生产安全作业规程和“十个规定动作”等内容培训和考试，考试合格的人员才具备进场作业资格；审查施工单位开工前安全交底及危险点预防控制措施的落实情况,审查合格后施工单位人员方可进场施工。 工程开工后，风险管理工程师应严格对现场安全文明施工和5S计划进行管理。依据安全检查工作计划和“四步法”、“八步骤”等,开展不同形式的现场