会议管理制度43910.docVIP

会议管理制度 一、 目的：为了规范公司的管理制度，加强团队组织凝聚力的建设，提高会议效果，减少会议时间，特制定本制度。 二、会议注意事项 会议召集人事先准备会议提纲； 被通知参会人员需准时参会，会议开始前需主动把手机调为振动、无声或关机； 会议迟到者无权坐到座位上去听会，请小声并主动的站立在合适的位置听会； 无故缺席会议按旷工一天论处； 会场内无特殊理由未经会议主持人许可，不许走动影响会议正常秩序，如有重要事情需要暂离座位者需征求主持人的同意才能离开； 三、 会议类别 （一）周一例会 1、周一例会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。2、周例会地点：各营运中心安排地点 3、参加人员为总经理、财务经理、行政经理、人事经理等各部门经理及各门店负责人。 4、时间原则上定为每周一，如果有变动，事先会由行政另行通知 5、例会由行政管理部转发通知，并做好会议的相关准备工作。 6、会议纪要由行政管理部负责整理，并于每周二呈总经理审阅后发放至各有关部门。（二）每月门店例会： 1、每月会议由各区区域经理轮流组织，由总经理签字下发执行。 2、向大家问好。（“大家早上好”！回答：“好！很好！9577好！”） 3、区域经理宣布全体员工注意的工作事项及最新政策。 4、月例会的时间：每月月初 5、月例会议地点：各营运中心安排地点 6、区域经理、门店店长、副店长、储备干部（不含晚班人员、出差人员及