会议管理制度7113332364.docVIP

会 议 管 理 制 度 第一章 总 则 一、目的： 1、实现有效管理，促进公司上下部门和员工的沟通与合作。2、 提高公司各部门的工作质量和工作效率，加大执行力度，追踪各部门工作进度。3、 集思广益，提出开展工作的方案以及建设性和改进性的意见和建议。4、 协调各部门的工作对接、调配人员和设备设施。 5、总结工作经验，讨论和解决工作中存在的突出问题。 6、宣传、贯彻和落实公司的战略目标和大政方针。 7、培养和检验员工的组织纪律性。 二、适用范围： 本制度适用于本公司范围。第二章 会议类型 本制度所指会议为总经理办公会、行政管理例会、部门工作会议、全体员工会议、临时性专项问题讨论会议。一、总经理办公会 1、会议时间：每周二下午3：30——5：302、会议组织者：行政人事办公室。3、会议主持人：总经理。若总经理因公出差无法主持时，则由常务副总经理代行主持。4、会议参加人：常务副总经理、各总监。5、会议列席人员：董事长。视事实需要，也可让其他有关人员出席。6、会议内容： ⑴ 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。 ⑵ 听取常务副总、各位总监对所分管系统的工作汇报；对工作中出现的问题及时提出解决意见，对工作中的失误及时找出原因并及时予以纠正。 ⑶ 对工作中遇到的困难集体协商解决的办法。 ⑷ 对上周工作进行总结，并部署下周