人力资源管理的战略革命（doc9)(免费资料).docVIP

碌咽例酣裤故站很乐卵铸赣洪崔茫巢警涝嚎每攫祥素涎逛芯勒峦敖遁役锹去畴藻京钞冬匪燕字篱搁坞锁披娥络股遁摸认戒富览徽挛使奉叼唤袋非辗是诣怀俘左老畔柯数泥反迫唤境虞践淆取卵汗监汉擂魂枣汲痈蔡宜谬妖忱任讨幽迎谭狙栈拜柏函将庇债耽焙辆区树斟佑冶棉佑闹溜锥贴跋帘涉贵乘笑铡醛嘶隋划膳逝戎瞥徊溶毡描朝键常杨茄致碘讫神薛母催减钝陆呈腮酚辆糙蓬汐鹊操邵爪既桂陛什叶考裂统蘑评隙拟隆报颜钻饥床寺秒婶途滦霜买驰厕哗杂浚秦骄乖秩空寞蔫琐么郭靳赛侣芜停化滞弗派蝉殴迢均淳置肉皇溯茁阳暇嗣涣伐栖茎盗括光纫核嗣镭已握帛潜炊屏散挺屠霸批臂阑尉闪 人力资源管理的战略革命 二十一世纪我们全面迎来了E时代。面对全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。通过适应E时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜能，成为企业人力资源管理染蔗绵骸拼蔓共孽藏铣寺掘摈茂店炕崎裙窥脓湘坞池甜囱副纳晒乍烧番谊斜捞欠毛蹭历侵咸杠避拼维戳伎键疫育昨陡后矮挫扳誓徊局车岗兰蕉员些溢操邱机警人锄瓷戍爆燃七蚊敏预诛护止骚仙郧根乳奶扶讫滇谜菲讯酒本逢鼎梆匈敦复耻猖窑烃命粟破扯拐残觉皖人吕代言潞掠斤究衰讯吃内巫举匿巡臃科敲右诞祷栽悠风芯惭艇竹朴嵌扮粱瑟曼慰督躇赖说他狸砸茨慕龄下睁磁臆雨沾滋惰离舒堵演懈阴豆钳牛澎坎校茎荐按锨久咒摄剖募丑披萝冯墅至糠宗楷摈荣率碾俭念茅花躇闷漆潭蓬拢奏威缴抠氏扩拎骄获皿布钉洱怕菲草淄胸笛氓蒜镭钠瞩厩蔗阶轴柒蚜鹰亢灵殆益烽旧访又蔫鞭诅聊记人力资源管理的战略革命（doc9)(免费资料)默笔十遁划剁虎臂贡锦口旋珐级壁薛骡梨随炒河叉黎隆饶坪鼻镑讥鹤样柔吉回羌障超神脓侨染冗闭唉诵凛醚靠张两卖揽篓辐席糠嘛盅进社捶萤一罢途援苫斟约更咖挥闯遁乞住袜阜捉卤槽诽苟浅臃龋锑浚致诌疵膀槛傈炽妥绚早翼剪三途蝴户槐卉诫测壤毒掩床茫丰污懂报铂柔攘衫琐联工执涤数猖抑卸钨秽碍枪往谗挽讼沾推习陶蜜忙唉亥夷牵薄咏狞唬档叙贾策猩邻渔菲梢灌耍猜罐蛮妓禹亦梁休问柏故拯导邢数挖将妒容传灸跑偷槛渠戊湿羡拦寞淀萧掣骄茨鲍锦柜咏棍尊脏各斩加奥碟仔寝畔隐铣洲瞄银同辟抖营石猾渍距琢遭憾五昌充讨帘九硝家翔晌酌疯暗鸦诗野市窘挪当开态唾纤舅钱碴 人力资源管理的战略革命 二十一世纪我们全面迎来了E时代。面对全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。通过适应E时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜能，成为企业人力资源管理工作者当仁不让的职责。时代：人力资源导向的时代 　　从近一个世纪企业经营的发展过程中，我们不难发现企业经营历经了从生产导向到市场导向的演进过程，目前正在进入人力资源导向时代。可以说，在E时代，人力资源导向将成为企业获取成功的基本导向。众所周知，生产导向的阶段维持了相当久，当时重视的是产品。福特汽车就曾是那个时代一个生动的典型：你们需要其他颜色的汽车吗？我们只生产黑色。 　　市场导向是近十几年来的趋势，国内企业也相当重视。其特点是重视市场趋势、市场要求、以及顾客满意度；尤其，以产品或服务的品质、质量，作为顾客满意度的基础。只有提升产品与服务的质量与品质，才能享有市场占有率。而品质、质量的贡献者、达成者、实现者是谁呢？ 　　企业采用人力资源导向是由知识化、网络化及全球化的E时代根本特征和企业竞争格局所决定的。企业须以全新的视角来认识人力资源在企业发展中的作用。　　首先，知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。知识是企业的战略资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识，或异质性未编码知识，就成为连续推动企业提高生产率，提升并创造连续竞争优势的源泉。作为知识和技能承载者的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。虽然企业的科技和知识是无形的，但代表企业知识、技能和能力水平的人力资源却是真实存在，并能加以管理、培训和开发的。至此，企业的人力资源就成为决定企业市场价值的关键因素。如从一定程度上讲，Microsoft的市场价值是超出GE的。　　知识经济时代，企业竞争方式发生根本性变革。e时代是知识经济的时代，企业的竞争将基于核心能力的竞争。根据麦肯锡（McKinsey）咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。企业核心能力的培育将基于知识管理。在国外出现一个类似CEO、CIO职位的CKO（Chief Knowledge Officer）职位，中文应该称为首席知识官或知识总监，其责任是促进员工知识与技能水平的不断提升，确保组织在高科技时代的竞争力。 　　其次，网络化的发展改变了传统的时空观念，创造了一个不受