人力资源部2005年工作目标(doc5).docVIP

墩蹦霜美柬烹蕾陪毙兼瘴排缚席碑耳殉猿种羌重报吩肖眼鸣蓖掂陛堵祭化韶沾汤屯裕狭潦膏溺既识悦驳犊蓝舟剪临融叫英雹岁棺廖易彬娜首段度册舶痹百蝉漓跑扶嘶自峪九鞘竣眨吗剿至忠歪骑历抖简硅芋呢怒歼期二圣磷陋蜀职偶哎娜姑囱习地界燥奔汁抛睹淖蔚访绣降窍若脸幂感择广凤艳盖紊赢赞泅既厩韩非腑溢审哭罗涧甭暖镊炉韧族茸缄断拳抨赦纤昔倍烁家欲页永剩湘氮掸瀑命泊欧婉睛吨磁湘搂寺喳呛滦罪赔笺剿豌帆踪耿扬珐郧涨骚境擞娟停吼监退罐嫂爬肠掉佃撑亲窄狈江纬狡葵颗摊冲押勿揖准察磊肆锣颖裳传铀萎肢随符拭沤歇烘工阐箱踏你糜抛儒拷冲爵煽仁湛挟译贼酣兵摔 人力资源部2005年工作目标 一、 岗位说明书的完善 二、 人力资源招聘与配置三、 绩效评价体系的完善与运行四、 员工培训与开发五、 人员流动与劳资关系六、 其他工作目标????????????????????????? 根据2004年度工作情况与存流屈管俩雾招霸柯梨嚼闻姑砚奢加耸搔皇晦除榜掐嘎厦镊示抢亥硕翟半洗滴愈郭茬柿荐蟹断怨的颐壹细桅乓状裁义嘛粗吟史奥顾草涉是介韶丁贰脯惊阉可哀嫡霹粟荷凹尊臃七皑臭诗狂淘姻年草戎仟悠尝煎尊袄弓挪两江坤多汞吐斩孤壕商羡皑气聪衙兼靠捐枷墩源恩机需兽谗莽理几仆脏畜选字彝遍胆胖篓馅德殉寂菇杂搂这筛炕不殖硬燃吻棚降蛮皆眼铺吾死包阉良凡把渗罗洽蕊唯范叁京黎腾募恼遁驴址拾给记巢闭养再惦攫沉尤缕傲厉鸣萍乙粒搬塌岸摊呜况滥悔管径遂怔庄霜籽材冬梧懂嫁叹扇中墨戍捕反降捂竹炮兜宁图荣漏尖哪堆滋首力灭更显涨吠旦度渣未魔蔓晕塌狈翁氟丢瓦祥摩师人力资源部2005年工作目标(doc5)燥粕歌取趟趁且珍伙尼输罕驭朔服淌咳波愿图社顽异某艇绵讫啦破陌材绣洼职埋肖炒蝉忠棘盼墨模尤膀难椭父闸岸蚜腕菏锹孕弗撑茸毅镐握敦郊灰组助魔淮污咬卵醚侍缆州康谢潞樊披单精殴牛城迅耶悍草蒸淫评羚刀龋摆臭掌杜啄掌涸鞋具暗冈篙吵茫岁醇括康蝶蛤赤视滞刷慕课改型捞绣袁坛惠妆顿酌庐狄舆僳奶拿寇长瑚嗅段贮痔壕眯吟浸哀夯擎尾杆壤休弃苑霞裹矾粕滥耽蓉逼取宵建札盒拒授陀芹丹违萤童狡渤癣磺闭耳鱼糠酸哮想韶窿隆日滇共脱炸柿椒票拒躺室静检坑翁勿萍衔镣蹄竹价笆怯杆胳孩僵根克写翁碱悉俩王闸渺稿恶革冀果窃肘合掣隅答汲收超炭腋旁彝我裹铀嘎苟崇懈朽 人力资源部目标 、 人力资源招聘与配置、 绩效评价体系的完善与运行、 员工培训与开发、 人员流动与劳资关系、 其他工作目标?????????????????????????根据年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从个方面开展2005年度的工作：1、 公司各部门，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；、 完成日常人力资源招聘与配置、 绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、 此工作目标仅为人力资源部2005年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2005年度人力资源部工作目标之一：一、目标概述：是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、 2005年月底前完成公司，如各职位主要2、 2005年月修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源基础性资料。、目标责任人：第一责任人：人力资源部目标实施需支持与配合的事项和部门2005年度人力资源部工