东莞市步步高电子工业有限公司的核心竞争力探析开题报告.docVIP

毕业设计(论文)开题报告 题目：东莞市步步高电子工业有限公司的核心 竞争力探析 一、问题的提出： 1995年9月18日，广东步步高电子工业有限公司在东莞市长安成立。经过短短几年的持续发展，步步高公司从同行业中脱颖而出，成为当代中国家用电子企业的发展典范。Prahalad, C. K. Gary Hamel. (1990)最初普拉哈拉德和哈默尔从核心竞争力( CoreCompetence) 的角度来试图诠释多元化企业成功的原因, 认为持续竞争优势的实现是通过对异质资源或能力的整合, 使得企业能够掠取到在市场中近似独占的地位。Javidan（1998）2007)认为企业核心竞争力包括动态能力、开发能力、整合能力、集群优势、研发优势、文化优势等等。 2.关于企业文化 薛可(2001)，许正良，王利政(2003), Hlleloid ﹠ Simonin (2004)详细阐述了组织学习、核心竞争力与竞争优势的关系，企业文化力、企业学习力、企业创新力这三力有机结合构成的企业竞争优势的能量源。明确指出组织学习是建立与提高核心竞争力，获得持续竞争优势的根本途径。建立自己的品牌，完善产权制度和公司治理，企业文化的建设。王雁飞,朱瑜(2004)认为以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化, 是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一, 它强烈地影响着企业员工的行为方式, 并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。高嘉莉(2008)研究认为阿里巴巴的企业价值观被具化为一个金字塔形,“诚信”“激情”和“敬业”是员工首先要具备的素质；而“团队合作”“拥抱变化”则位于第二层基石，最终达到“客户第一”。 3.关于企业的管理体制和管理方式 郑海航，付彦(2001)认为核心竞争力是企业考虑未来战略发展方向的一个重要因素,这也决定了核心竞争力的培养本身也是一个战略问题, 制定出建立和发展核心竞争力的战略。张新华，范宪(2002)，胡恩华，单红梅等(2004)认为“核心竞争力又称核心能力”。企业发展的最优状态应当形成三维的市场空间中的一个球结构，而其内核则是由“产品-人物-思想”三因素组成物，对企业核心竞争力进行整体的分析和综合评价。陈建勋(2008)认为企业可以划分为操作层、职能层、事业部层和公司层四个层面, 进而可以了解处于较低层次的资源是如何通过整合转化为能力、进而转化为竞争力与核心竞争力的。 4.关于产品和技术创新 赵愚，蔡剑英，罗荣桂(2001)认为技术创新应具备一定的延展性，应能为企业打开多种产品市场提供技术支持，对企业一系列产品的竞争力都有促进作用。拥有强大的技术创新能力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有的主动权和选择权。张维迎(2005)，张玺(2006)认为要转变经营理念，学会制定公司战略，学会管理大企业，学会产业整合和合作共赢，创造自己的核心技术。将令(2007)认为企业的核心竞争力主要是技术与创新系统包括企业技术创新、价值创新、管理创新和组织创新。 5.关于企业的品牌的建设和市场营销 周玫(2002),魏守华，石碧华(2002)认为创造满足顾客需求的独特的企业价值链、成本优势、差异优势、区位营销优势和市场竞争优势。而,是企业的无形资产。在企业竞争日趋激烈、产品越来越同质化以及消费者的个性需求日益差异化的趋势下, 品牌的塑造就显得尤为重要,甚至关系到企业的生死存亡的大事。王雁飞,朱瑜(2004)认为品牌是决定市场竞争胜负的关键, 是企业的无形资产。品牌是用来识别产品或服务的某一名称、术语、符号、设计或以上4 种的组合, 它是整个产品概念的重要组成部分。它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来, 不至于使竞争者之间的产品发生混淆。 上述学者研究认为企业的核心竞争力包括：企业文化，企业的管理、制度创新，企业的技术创新，企业的激励制度，企业的价值链，企业的团队精神等等。而我在本文提出的重点是企业的技术和产品的创新，创新点是如何培育和灌输企业家的最初的创业精神。 三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）： （一）论文技术路线 1.问题的提出，研究的目的和意义 2.核心竞争力的理论 3.步步高电子工业有限公司的核心竞争力 (1)步步高公司拥有的核心竞争力 ①企业文化 ②现代的管理体制和先进的管理方式 ③品牌的建设 ④科技创新能力 (2)步步高公司缺乏的核心竞争力 ①完善的企业文化 ②强大的产品和技术创新能力 ③创业精神 4.如何构造和培育步步高的核心竞争力 (1)搜集公司的发展历程的有意义的经验，向员工介绍公司的发展的历程，印发关于企业文化的宣传手册。 (2)加大资金的