什么是组织行为学PPT.pptVIP

组织行为学 ;作者介绍;目录介绍;Ⅰ篇 导论;管理者做什么;;;Skill of Effective Administrator;實例---沒有”技術性技能”的管理者;; 成功与有效的管理者;成功与有效的管理者; Managerial Activities;有关管理者工作的总结;了解组织行为学;组织行为学研究范围 ：定位于组织系统。;组织行为学研究的主要内容;管理心理学研究的层次范围;个体;在西方国家，组织行为学的发展大体上分为四个阶段：;用系统研究代替直觉;各门学科对组织行为学的贡献;组织行为学中没有绝对的真理;21世纪组织行为学面临的挑战;高新科技，特别是信息技术的发展，对组织行为学研究的影响。;组织变化;管理劳动力多元化;工作的变化;改善质量和生产率;回应劳动力短缺;改善顾客服务;员工的变化;改善人际关系;授权;应对”临时性”;雇佣关系的变化;激发革新和变革;帮助员工平衡工作与生活的冲突;改善道德行为;女性比男性早退休是歧视吗？;男女退休不同龄一直备受争议;如果是一种权利，那么女性就应该可以自主选择其是否提前5年退休，单位无权强行要求和左右女性的自由选择 如果是为了让其他人就业，则将女性55岁退休从权力变成了义务。如果是义务，就不该只要求女性，而应该平等要求男性、女性同龄退休。 另外，女性提前退休，也即提前有社会抚养，片面强调“早退”来提供岗位，最后也可能引发社会保险负担过重等问题。 ——《中国妇女报》，2005/09/12，作者晏扬;出生婴儿性别比例失调之危害;随着时间推移，问题由隐性转为显性;变得有吸引力：开发组织行为学模型;OB 对管理者的意义：;人的输入;;生产率;缺勤率;流动率;组织公民行为;自变量;个体水平的变量;群体水平的变量;组织系统水平的变量;变权的组织行为学模型;本章小结;你是否认为——;学习时应避免—— 建立一个最好的解决方案 强调单一的心理机制 忽略个体差异，而视人为同一 把个体从环境中分离 绝对的结论 单学科地解决与人有关的复杂问题;组织行为学的两个基本问题;The Individual Level in the OB Model（个体行为）;Group decision making 群体决策;Group decision making 群体决策;二、理论框架;如何评价组织行为学学科;成功的组织把人放在第一位;OB的学习目的;复习;讨论