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成 绩 评卷人 姓 名 学 号 中南民族大学 教育学院 课程论文(设计) 学院： 教育学院 学期： 2014 --2015学年第 二 学期 专业：应用心理学 年级：2012 级 学生姓名： 海潇 学号：2012213005 题目:华为技术有限公司员工激励体系分析 课程名称： 组织员工激励 任课教师姓名： 李 涛 2015年 7月 4 日 华为技术有限公司员工激励体系分析 华为技术有限公司背景 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。 华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第二大通讯供应商，全球第四大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 大华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务270多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等70多个国家。 华为技术有限公司的员工激励措施 华为公司成立至今，取得了先进国内最大、全球第二大通讯供应商，全球领先信息和通信解决方案和供应商的优良成绩。华为取得的不凡成绩与公司不断修订、改善的员工激励机制是分不开的。 激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间激励作用的综合，也就是指企业激励内在关系结构运行方式和发展演变规律的总和。所为激励机制就是通过诱导因素、产权合约、组织设计以及各各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法与其他措施相配合，实现现代企业良性运作、快速发展的激励体系。 华为公司的员工激励机制主要分为物质激励，文化激励，精神激励三个方面。 2.1物质激励 2.1.1薪酬激励 管理活动中所形成的公平合理的物质激励机制，是现代企业能够实现高速发展的强大动力。在理论上，华为提出了“知本”和“知本主义”的概念，也就是说，在华为，被视为企业核心资源的是知识资源。在实践上，华为公司根据自己对价值创造要素的认识，制定了相应的价值分配模式。 根据公司当年经营效益决定公司的调薪浮动系数，即公司调薪系数M. 根据各部门的组织绩效，确定各部门的上浮或下浮系数Q，在公司调薪系数M基础上上下浮动，为本部门的调薪水平，即组织调薪系数P=M×Q。 根据本部门的组织调薪系数P确定本部门员工的薪酬调幅范围，并根据员工个人的绩效考核成绩确定员工的薪酬。 华为公司与同行业处于领先水平。基于良好的盈利能力，华为的平均薪酬与业绩的增长 是相符的。 表1 高科技行业平均薪酬水平 资料来源：华为技术有限公司年报及互联网统计 2.单位：元/年 由表可以看出，华为公司的平均年薪高于同行业，这一方面使得优秀的人才聚集，吸引着优秀人才的加入。另一方面也激励了员工的积极性，使他们努力工作。 2.2.2股权激励 股权激励是让员工在一定时期内持有本公司的股权，从而享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，推动员工为公司谋求长远利益的一种激励制度。股权激励方式分为三种类型：现股激励，期股激励和期权激励。华为推行了全员持股的制度，是对员工长期激励的有效办法，全员持股制度的推行使得企业和员工的关系得到了根本的改变，员工对公司的归属感进一步增强，将自己视为真正的主人。 2.2文化激励 华为的代表性文化分为两点。 一是“狼”文化。其核心就是互助，团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。 二是“家”的氛围。华为一直强调企业就是家的理论，让员工时刻感觉到是在为自己的家而服务。 另外华为成立了各种俱乐部，旨