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不忘初心 加速转型东方卫视、东方娱乐2017“一起创心” 　　根据CSM35城数据，2015年10月1日至2016年9月30日，东方卫视全天平均收视达0.32，排名全国卫视第一；黄金时段平均收视0.79，排名同样全国卫视第一。而在综艺节目方面，2016年，东方卫视有2档节目单期收视破3，3档节目平均收视破2，10档节目平均收视过1。同样来自CSM35城数据显示，今年1至9月，东方卫视44岁以下人群的比例高达51%，其在年轻族群中的优势进一步扩大。 　　谈及东方卫视2016年的表现，东方卫视中心总监、东方娱乐传媒集团有限公司总经理李勇的反应很平和。东方卫视逆势上扬的背后是传统媒体比较优势整体性、系统性的迅速流失，“我们现在同时在打两场战争”。李勇以历史上红军第五次反围剿战役比喻当下的竞争局势，一方面，东方卫视要保持卫视前三的优势；另一方面，“长征”的准备已经开始。李勇经常给东方卫视员工喊话：“你们每坚持一天，就是给转移争取一天时间；你们每多消灭一个‘敌人’，就是给转移多带一天口粮。我们目的不是为了死守这里，拒‘敌人’于‘国门’之外，真正目的是――转型。” 　　以IP为核心 耦合自身优势 　　“唯转型才有出路，唯创新才有价值。”这是SMG今年半年工作会议上提出的口号。如何转型，上海广播电视台台长、SMG总裁王建军提出的方向之一是“耦合自身优势、完善生态系统”。“SMG拥有两大优势，一是台、集团的内容优势，包括内容生产、媒体品牌、媒体人才等优势，二是上市公司的生态优势，包括内容、平台与渠道、服务、用户、资本等优势。这是SMG融合发展的比较优势、综合优势和独特优势。我们一直强调，两大优势要充分对接、相互支撑、互为生态，快速实现内容生产和用户覆盖，有效实现资本运作、资源整合、产品协同的价值，最大程度地节省成本和投入。”在具体操作上，即基于SMG目前架构，打造一个能够自我造血的产业闭环――以内容IP为圆心，完善上下游产业链条，不断向外拓展，拓展包括广告、游戏、购物、演艺、文化旅游、文化地产、音乐产业、教育培训、技术输出、云平台商用、大数据开发等业务，打造“娱乐+”产业闭环。 　　2016年，SMG制定了十三五发展规划――到2020年，集团总体收入力争达到800-1000亿元，进入世界媒体20强。在内容生产和IP运营方面的“小目标”是，2020年前，在影视、娱乐、纪实、体育、动漫、演艺等方面，打造自主创意制作或拥有自主版权的全国“现象级”?a品30部以上，培育或组建50支有创意和制作能力的独立制作人团队，招聘或选拔100位有策划和市场运营能力的产品经理人，发展10家以上在产业链相关环节上在全国排名领先的专业企业。 　　作为SMG集团内部最大的娱乐事业群，SMG“一体两翼”中的其中一翼，东方卫视中心是SMG转型中的重要一环。一方面，SMG集团为东方卫视中心的改革与转型提供了丰富资源与支持；另一方面，东方卫视中心生产的节目也为SMG集团提供了更大的IP价值。李勇透露，实现排名进入卫视前三这一目标后，上海广播电视台对于东方卫视中心仍有三大要求，一是在体制机制改革上有所突破；二是出品更多的现象级节目；三是探索东方卫视中心的转型之路。 　　加强外部合作 布局“泛娱乐” 　　东方卫视中心如何转型？在采访中，李勇透露了几个方向。 　　一是同行业抱团取暖。李勇认为这是一个战略方向，目前已经有几个项目在尝试。如：由东方娱乐制作、全国20多个地面频道联合播出的音乐类节目《隐藏的歌手》，正在播出第二季，还将有更多地面频道加盟；又比如：东方娱乐与河北卫视的跨区域合作谈判。今年8月份，河北广播电视台通过官方渠道发布消息，拟对河北卫视实施制播分离改革，面向全国招募战略合作伙伴，SMG全资子公司上海东方娱乐传媒集团有限公司（以下简称“东方娱乐”）是意向战略合作伙伴之一。李勇透露，除河北卫视外，东方娱乐还在与另外几家省级卫视在洽谈跨区域合作。此外，东方娱乐还将加强与其他省级卫视在制播分离领域的合作，由东方娱乐制作的节目很快将登陆其他省级卫视播出。 　　二是参与网络综艺的制作。2016年，东方娱乐分别与腾讯视频、爱奇艺、优酷、搜狐视频、乐视五大视频网站分别合作了5档网络综艺节目，另外还联合斗鱼直播、一直播、映客等推出了视频直播节目。 　　三是开始涉足电影、电视剧制作、宣发的产业链上游。从宣发起步，目前，东方娱乐正积极参与到国内很多上线电影。此外，东方娱乐与国内多家电影公司、知名导演甚至是好莱坞电影公司也达成了相关合作协议。与此同时，在艺人经纪、演唱会等领域，李勇表示，接下来东方娱乐也将有重要动作。 　　纵观这一系列规划，几乎都是通过东方娱乐进行的。在最近的2017东方卫视、东方娱乐广告招商会中，李勇同时以东方卫视中心总监以及东方娱乐总经理的身份亮相