MRP、MRPⅡ和ERP.ppt

第七章 MRP、MRPⅡ和ERP 学习目标 （一）知识目标 了解订货点法在解决相关需求方面的局限性； 了解MRPⅡ的基本原理； 了解ERP与MRPⅡ的区别； 掌握MRP的工作原理； 掌握MRP的处理过程； 掌握从订货点法到ERP理论的形成过程中，企业管理思想所经历的发展阶段。 （二）技能目标 能够根据主生产计划设计出相关物料的需求数量和时间安排； 能够在ERP软件的实际操作中应用所学知识，加深对ERP原理的理解。 企业管理思想经历了五个发展阶段： 第一阶段，OPM（order point method）阶段，即订货点法阶段。 第二阶段，MRP（material requirements planning）阶段，即物料需求计划阶段。 第三阶段，闭环式物料需求计划阶段，即闭环式MRP阶段。 第四阶段，MRPⅡ（manufactory resources planning）阶段，即制造资源计划阶段。由于制造资源计划的缩写也为MRP，为了与物料需求计划区别开来，在MRP后面加上Ⅱ，意为MRP第二代。 第五阶段，ERP（enterprise resources planning）阶段，即企业资源计划阶段。 第一节 MRP 一、MRP的基本原理 根据最终产品的主生产计划的产量，计算出构成这些产品的相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 二、MRP的输入 1.主生产计划 主生产计划的内容包括所需产品的总需求量和需求时间 2.物料清单 3.库存状态文件 （1）总需求量 （2）预计到货量（在途量） （3）现有库存量 （4）净需求量 净需求量=总需求量―预计到货量―现有库存量 （5）计划接收量 （6）计划发出订货量 三、MRP的输出 1.主报告：通常包括生产作业计划和采购计划。 2.二级报告 （1）计划报告 （2）计划完成情况分析报告 （3）例外报告 【例7-1】某家具厂生产某种餐桌。餐桌由木质桌面及金属桌腿组成。桌面部分由该厂自己加工，加工周期为2周；金属桌腿从外部订购，提前期为1周。组装过程需要1周。目前，该公司接到2个订单，一份订单为100个，要求第4周开始发运；另一份订单为150个，要求第8周开始发运。查询库存记录，已知第一周的已在途订货量为70个桌腿。求下述条件下的订货时间和订货规模。 （1） 按实际需求批量订货（订货批量等于净需求量）。 （2） 150个单位桌面的批量生产及70个单位桌腿的批量进货。 四、闭环MRP 第二节 MRPⅡ 一、MRPⅡ的基本原理 以物料需求计划MRP为核心的企业生产管理计划系统。 二、MRPⅡ的特点 1.计划的一贯性与可行性 2.管理的系统性 3.数据共享性 4.动态应变性 5.模拟预见性 6.物流和资金流的统一性 第三节 ERP 一、ERP概述 企业资源计划（ERP）是在MRPⅡ的基础上，通过反馈的物流和信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。 二、ERP的结构原理 三、ERP与MRPⅡ的区别 1.资源管理范围 2.生产方式管理 3.管理功能 4.事务处理控制 5.财务系统 6.跨国跨地区经营事务处理 7.计算机信息处理技术 四、ERP的局限性 （1）ERP起源于制造业，并主要用于制造业。 （2）ERP系统先进性要发挥作用，产生效益，企业就必须先进行业务流程重组。 （3）ERP虽然是面向供应链管理，但其重心仍在企业内部，在目前激烈的买方市场竞争中，客户已经成为企业兴衰的关键。 （4） 随着互联网时代的到来和电子商务的兴起，数字经济已经影响到社会经济生活的方方面面，但基于Internet/Intranet、浏览器和服务器B/S体系结构的ERP软件系统还处于初级阶段，对电子商务的支持也尚未成熟。 （5） 作为管理软件系统，ERP系统不可能包括工厂基础自动化控制部分。 * 采购计划 生产作业计划 需要什么？ 有什么？ 主生产计划 MPS 库存状态 ISR 物料需求计划 MRP 物料清单 BOM 每一项采购件的建议计划 1．订货日期和到货日期 2．需求数量 每一项加工件的建议计划 1．开始生产日期和完工日期 2．需求数量 生产什么？ 图 7-1 MRP逻辑结构图 A B(2) C(4) D(2) E(1) 第0层 第1层 第2层 图7-2 产品A的产品结构树 可行？ 执 行 结 果 反 馈 是 否 否 资源需求计划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 执