企业模拟经营电子沙盘.ppt

掌握企业模拟经营电子沙盘的运营规则； 熟练操作企业模拟经营电子沙盘； 要求各职位的组员各司其职，并能协调好和其他组员之间的关系； 通过电子沙盘的演练，各组员对企业的运营流程有一定的认识。 如果给你6000万，你会如何经营企业？ 现在给你们6000万，开始吧！ 任务二 模拟企业运营实录 学习情景三 企业模拟经营电子沙盘 任 务 目 标 目 录 任务一 认识企业模拟经营电子沙盘 任务二 模拟企业运营实录 任务三 实训成绩的评定 任务一 认识企业模拟经营电子沙盘 首次登录： 请填写相应信息 （一）创业者企业模拟经营系统简介 一、模拟企业的运营流程及操作指南 操作界面： 用户信息 信息栏 年初操作部分 1—4季操作部分 随时操作部分 点击此按钮可查看自己企业的信息 购买的大厂房 生产线信息：3条自动生产线其中2条生产P2,1条生产P3，2条柔性生产线生产P2。 成品库存及原材料库存情况 原材料订单情况 （二）操作流程及指南 申请长期贷款 更新长期贷款/长期贷款还款 支付长期贷款利息 支付应付税 制定新年度计划 参加订货会/登记销售订单 新年度规划会议 年初 投放广告： 黑色字体为已开发市场 红色字体为未开发市场 参加订货会： 如轮到自己企业选单，订单为白色，否则为红色。双击订单选单。 如不选单，可放弃 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 按订单交货 12 　 　 　 　 更新应收款/应收款收现 11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 开始下一批生产 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 紧急采购原料（随时进行） 9 　 　 　 　 新建/在建/转产/变卖——生产线 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 更新生产/完工入库 7 　 　 　 　 购买/租用——厂房 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 下原料订单 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 原材料入库/更新原料订单 4 　 　 　 申请短期贷款 3 　 　 　 　 更新短期贷款/短期贷款还本付息 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 季初盘点（请填数量） 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 四季度 三季度 二季度 一季度 原材料/在制品/产品库存台账 　 　 1—4季度经营流程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 季末数额对账[1项+20项+21项] 22 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 季末支出合计 21 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 季末出库合计 20 　 　 　 　 应收款贴现 19 　 　 　 　 厂房贴现 18 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 出售库存 17 　 　 　 　 支付管理费/更新厂房租金 16 　 　 　 　 新市场开拓/ISO资格投资 15 　 　 　 　 厂房——出售（买转租）/退租/租转买 14 　 　 　 　 产品研发投资 13 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 四季度 三季度 二季度 一季度 原材料/在制品/产品库存台账 　 　 当季开始： 点击当即开始，开始新一季度的经营 下原料订单： 在此处填写原料数量，不能为空，只能为整数。 在建生产线投资： 点击需要继续投资的生产线“选择项”处，此步骤每季只操作一次。 应收款更新： 在此处填写应收款变现的数额 厂房处理： 在此处选择厂房处理类型，如选择卖出，则企业增加40M4Q应收款 当季结束： 点击“当季结束”，系统会自动扣除相应费用 结账 新市场/ISO资格认证 计提折旧 支付设备维护费 缴纳违约订单罚款 年末 当季结束流程： 当年结束： 点击“当年结束”，系统会自动扣除相应费用 4M 1M/年 无 0M 1Q 4Q 20M 柔性线 3M 1M/年 1Q 2M 1Q 3Q 15M 自动线 2M 1M/年 1Q 1M 2Q 2Q 10M 半自动 1M 1M/年 无 0M 3Q 无 5M 手工线 残值 维修费 转产周期 总转产费 生产周期 安装周期 购置费 生产线 生产线购置、安装、生产、转产、维修和残值 二、电子沙盘中企业运营的规则 完成3期安装，生产线建成，可投入使用 4Q 完成2期安装，启动3期安装 5M 3Q 完成1期安装，启动2期安装 5M 2Q 启动1期安装 5M 1Q 安装 投资额 操作 全自动生产线的安装 4M 4M 4M 4M 0 4M 20M 柔性线 3M