- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《人力资源风险管理》考试题B
《人力资源风险管理》
测试题B
单项选择题
1人力资源管理中作为人的阶段就是:C
A 人性化管理
B 把员工当作人来看待
C 平等的阶段
D 强调物质第一位
2 在传统的人事管理中,人力资源部是一个:C
A 决策层
B 督导层
C 执行层
D 平流层
3 人力资源开发是: B
A 以学习为动力
B 以创新为动力
C 以人事调动为动力
D 以激励机制为动力
4 世界竞争的焦点已经转向了:B
A 优秀人才的争夺
B 人力资源及其开发和利用
C 科学技术的拥有
D 创新能力的竞争
5 永远都存在的职业生涯是:B
A 外职业生涯
B 内职业生涯
C 兼职生涯
D 中职业生涯
6 沟通效果一般比较好的是:D
A 小孩对成人型
B 家长对小孩型
C 家长对家长型
D 成人对成人型
7企业再造的主要手段就是:B
A 加强法制建设
B 建立学习型组织
C思考企业成本
D 员工培训
8 企业招聘和我们做人一样也要选择:B
A细节完美主义者
B核心完美主义者
C彻底的完美主义者
D 以上都可以
9全面考核首先是: A
A 对品德的考核
B 对智力的考核
C 对体魄的考核
D 以上都包括
10人力资源招聘最大的风险就是:B
A 人的行为风险
B 招不到人
C 环境风险
D 有形风险
11会展示出明智清楚貌色的人一定是: A
A一个心质诚智的人
B一个心质诚勇的
C 一个心质诚仁的人
D一个心质诚明的人
12高明的领导人懂得,是否得力是一个相对的概念,关键在于是:A
A人才的使用是否得当
B人才选拔是否正确
C是否运用人性化管理
D绩效考核体系是否合理
13企业盈利的基础和前提是: C
A 对风险的预测
B 人才的使用
C良好的绩效
D 人力资源的开发
14绩效考核的标准是:C
A以现成的指标库为依据
B以绩效目标为依据
C以职务工作分析当中的职务说明书为依据
D以人力市场对人才的需求为依据
15员工可调整他们自己的时间表的时间段是:D
A 自由支配时间
B上班时间
C 核心时间
D 弹性时间
二、列举题
1 列举出人力资源的四个特性。
2 列举出招聘人才时应把握的原则。
3 列举出企业绩效不良三个原因。
4 列举出影响企业薪酬决策的外部因素。
三、简答题 6
1企业绩效管理存在哪些问题?
2人力资源管理与原来的人事管理有何区别?
3规避企业薪酬管理风险的绝招是什么?
四、论述题
简要阐述规避企业员工离职风险的七种方法。
《人力资源风险管理》
测试题B答案
单项选择题
CCBBB DBBAB AACCD
列举题
1(1)价值创造性;
(2)有限性;
(3)无限性;
(4)时间性。
2(1)公开招聘;
(2)公平竞争;
(3)全面考核
(4)择优录取。
3(1)高层的支持力度不够;
(2)评估者的责任心不强;
(3)企业没有比较公正科学的绩效考评体系。
4(1)劳动力市场状况;
(2)当地生活水平;
(3)国家政策、法规;
(4)地区、行业特点。
简答题
1(1)关键业绩指标的空泛化;
(2)考核工具选择的随意化;
(3)对国际新理念盲目跟从;
(4)考核角度的片面性;
(5)考核结果应用的局限性;
(6)绩效考核体系的片面性。
2(1)经营理念不同;
(2)管理方法不同;
(3)部门地位不同;
(4)工作性质不同;
(5)指导思想不同。
3(1)深刻理解薪酬设计的原则和要求;
(2)正确认识薪酬水平和外部竞争的关系;
(3)制定有效的薪酬管理制度;
(4)科学衡量企业薪酬水平;
(5)薪酬方案的实施与修正。
论述题
(1)不要轻易裁员;
(2)敢于使用强者;
(3)把人才当成一条河流来管理;
(4)加薪之外的高招;
(5)给予员工“家”的感觉;
(6)让下属有“受重视”的感觉;
(7)弹性工作时间的威力。
您可能关注的文档
- writing present 机械专业英语 教学课件.doc
- writing The controlling idea of the topic sentence 英语应用文写作技巧 教学课件.ppt
- Writing The topic sentence (主题句) 英语应用文写作技巧 教学课件.ppt
- Writing Practical English Writing 英语应用文写作技巧 教学课件.ppt
- WTO规则中英文教程第二章 职能、组织机构与运作方式.ppt
- WTO规则中英文教程第十三章 进口许可.ppt
- WTO规则中英文教程第十五章 WTO技术性贸易协议.ppt
- WTO规则中英文教程第十六章 WTO海关估价规则.ppt
- WTO规则中英文教程第十章 保障措施.ppt
- wy第1章 信息系统和管理 MIS 管理信息系统.ppt
最近下载
- 24.XX银行_信息科技外包服务中断应急预案管理办法.doc VIP
- 学习贯彻《关于加强党的作风建设论述摘编》PPT:持之以恒推进作风建设常态化长效化,保持党的先进性和纯洁性(附文稿).pptx VIP
- 绍兴续志1994—2005湖塘街道资料长篇.doc
- 快乐汉语第一册第二课.pptx VIP
- ISO8502-3喷砂后钢板表面灰尘清洁度标准.pdf
- 牛津译林版英语九年级上册9AReading &Task中文翻译口语材料.docx VIP
- 初中历史教师如何应对学生的个别差异.pptx VIP
- 部编版四年级语文上册期中自主综合测试 (基础卷)(含答案).docx VIP
- 人教版七年级上册期中模拟试题(Starter Units 1-Units4)(含答案).docx VIP
- 嵌入式软件工程师招聘条件.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)