第九届咨询管理大赛初赛报告.docxVIP

第九届管理咨询精英挑战赛The 9th Management Consulting Challenge报告题目：A国有企业诊断报告团队名称：组长姓名：联系方式：所在学院：2015年 5月目录第一章病历——公司概述1一、病史1（一）分公司介绍1（二）组织构架2（三）经营状况3二、诊断目的5（一）分析市场状况5（二）找出关键问题5（三）提出改进措施5（四）提出长期发展建议5三、诊断方法5（一）文献研究法5（二）定量分析法5（三）定性分析法6（四）跨学科研究法6四、诊断思路6第二章望闻问切——行业分析7一、进出口行业7（一）国内环境分析7（二）国外环境分析8二、出租车11（一）行业概述11（二）行业管理经营体制12（三）行业现状分析——波特五力模型14三、房地产业17（一）行业定义及概况18（二）成都地区房地产行业现状20（三）行业发展趋势30四、物业管理业32（一）行业定义及概况32（二）成都地区物业管理行业现状36第三章主要病症——关键问题40一、总体问题40（一）组织结构不合理40（二）人才断层41（三）规模小，抗风险能力弱41（四）缺乏核心竞争力42二、子公司问题42（一）进出口行业42（二）出租车行业43（三）房地产行业44（四）物业管理行业47第四章对症下药——解决方法48一、总体问题解决方法48（一）细分副总经理职责48（二）多渠道培养人才49（三）集中优势