厂班组考核细则.doc

康美厂班组考核细则 一、安全 1. 发生安全事故，造成直接经济损失50000.00元以上者（含50000.00元），取消半年评优资格； 2. 发生安全事故，造成直接经济损失20000.00元以上者（含20000.00元），取消本月评优资格； 3. 发生安全事故，造成直接经济损失 ≤100.00元，每次扣5分； 101.00----300.00元，每次扣7分； 301.00----500.00元，每次扣9分； 501.00----700.00元，每次扣11分； 依次类推 4. 隐瞒事实，加倍处罚。 二、质量 5. 发生质量事故，但未造成直接经济损失，每次扣5分； 6. 发生质量事故，造成直接经济损失 100.00—499.00元（含100.00元），每次扣7分； 500.00—999.00元，每次扣9分； 1000.00—1500.00元，每次扣11分； 依次类推 7. 本月发生客户投诉，每起扣10分； 8. 本月有退货品，每包扣2分； 三、产量 9. 完成指标情况 100—95 %（不含100 %），扣1分； 94—90%，扣2分； 89—85%，扣3分； 84—80%，扣4分； 依次类推 超过100%（含100 %），加1分。 四、消耗（纸盒、纸箱、料液） 10. 完成指标情况 -2—-1%，加25分； -1—0%，加23分； 0—5%，加21分； 5—10%，加19分； 10—15%，加17分； 15—20%，加15分； 依次类推 五、奖罚 11.违反公司制度，被公司通报处罚 ≤50.00元，每人次扣3分； 51.00—100.00元，每人次扣5分； 101.00—150.00元，每人次扣7分； 依次类推 12.为公司做出贡献，被公司通报表扬 ≤50.00元，每人次加3分； 51.00—100.00元，每人次加5分； 101.00—150.00元，每人次加7分； 依次类推 13.违反厂规厂纪，被厂部通报处罚 ≤50.00元，每人次扣2分； 51.00—100.00元，每人次扣3分； 101.00—150.00元，每人次扣4分； 依次类推 14.为工厂做出贡献，被厂部通报表扬 ≤50.00元，每人次加2分； 51.00—100.00元，每人次加3分； 101.00—150.00元，每人次加4分； 依次类推 六、培训 15.培养灌装机操作工，每人次加8分； 16.培养配料工，每人次加6分； 17.培养灭菌机操作工，每人次加4分； 18.培养中间工序操作工，每人次加2分； 19.发现.培养储备管理人员，每人次加10分。 注 ：1.培养人员为班组自行培训，厂部培训者除外； 2.培养人员由班长上报，经考核合格后，方可加分。 七、卫生 20. 车间.宿舍.更衣室，卫生不合格，每项扣1分。 八、质量记录 21. 填写不合格，每项扣2分。 九、宣传 22. 投稿被《康美通讯》采用，每篇加2分； 23. 投稿被《汇源广播》采用，每篇加5分； 24. 投稿被《汇源通讯》采用，每篇加7分。 十、其它 25.由于其它原因，酌情加减分。 班组每月排名第一，奖励班长150.00元.副班长100.00元；班组连续两月排名第一，奖励班长300.00元.副班长200.00元，依此类推,并作为升职的主要依据。班组连续两月排名最后，班长罚款150.00,副班长罚款100.00元,依此类推 . 康美考核组