针对国有企业人事培训工作的研究.docVIP

精品论文 参考文献 针对国有企业人事培训工作的研究 顾雪峰 支宝珠 　　新疆油田公司人事处 新疆克拉玛依 834000 　　摘要：中国国有企业是中国社会发展的中流砥柱，它具有主导的作用，它的竞争力关系到我国的经济命脉。本文基于国有企业人才现状，阐明人事培训的必要性，同时重点探讨人事培训的内容、考核方法等具体措施，并就如何提高国有企业人事培训水平提出自己的看法和意见。 　　关键词：国有企业 人事培训工作 　　一、国有企业人才的现状和问题 　　如今，国有企业人才的流失很严重。拒不完全统计，自1997年以来，仅仅中央各个企业单位流失的各类人才就占据同期接收的大学毕业生人数的百分之三十以上，而且年龄基本都在四十岁以下，其中包括一些刚刚崭露头角的年轻骨干人才。企业剩余劳动力的素质相对较低，大多数的青年工作者的实际水平到不到相应的技术标准，掌握不了新技术，新工艺难以推广，科技无法有效的转化为生产力。劳动力的素质低下直接成为了企业经济的发展的阻力。 　　多年来，国有企业较少录用新人。每年从社会上招来的数量不多的大学毕业生，也多数属于这种情况，家在农村，然后打算先在大城市找一个落脚之地，干了一两年，有了些许实践经验之后就另谋高就了，这种情况和局面久而久之，就导致企业人才匮乏，人才老化日益严重。我们国有企业内部，现在全体员工的平均年龄将近四十岁。人才的年龄结构严重老化，后继乏人，根本无法适应日趋白热化的市场竞争。 　　人才流动是市场经济发展的必然趋势。只有人才的合理流动，才能最大程度的发挥人才的经济效益和社会效益。但是作为一个企业，其本身的人才老化，人才流失，无法很好的引进新鲜的高水平人才，将直接危及到企业的生存和发展。 　　长久以来，企业未能充分的重视和发挥人员的潜力，员工培训的投入较少，并且培训效率不高。虽然目前大多数企业已经开始不同程度地认识到了人才的重要性，“加强培训，提高素质”的呼声越来越高，但企业培训的现状仍然令人担忧。培训中只重视理论研究、忽略了实践的重要性，重文凭、轻能力现象依旧严重，一些人囫囵吞枣灌下一肚子自己无法彻底消化理解的知识后，能力依旧，技能依旧，这无疑是对教育资源的一种浪费。因此，当前人事培训应着重抓好薄弱环节，对职工工作的技能与素质进行有效的培养与提高，不断学习先进的生产技术与管理经验，从根本上促进人力资源能力的开发，极大地提高员工的工作效率，减少目前所面临的隐性失业与低效率的循环现象。 　　国有企业的考评机制不合理，使员工参与的热情不高，是国有企业人事培训存在的一个显著的问题。一些员工在参加人事培训时都将其当做政治任务来看待，不注重培训效果。造成这一问题的原因是企业人事培训机制，人事培训评估系统不健全，不完善。许多国有企业在人事培训效果检验上只注重培训过程，且考评结果只以考试成绩为标准，考评方式单一，也不关注培训后的实际应用效果，致使企业人事培训效果难以持久。 　　我国国有企业人力资源具有相对充裕的优势，加强人事培训，大力发展人力资源，可以发挥我们的这个优势，弥补物质资源相对缺乏的不足，开辟新的经济发展环境，促进社会就业，实现社会风气的好转，有利于形成安定团结的社会主义精神文明建设的新局面。 　　二、完善国有企业员工培训的对策 　　国有企业领导和管理层需要转变思想，客观的认识到人事培训工作在企业发展中起到的重要作用，有计划的开展培训工作，针对培训目标制定好完善的培训计划。 国有企业还有认识到培训支出的投资性质，加大企业人事培训的投入，完善人事培训工作的硬件条件和环境，建立起健全的企业培训信息系统，以企业场地、设施、师资力量为基础，挖掘出有培养潜力的适用性人才。 　　国有企业应根据培训人的不同特点，来安排不同的培训计划，注重提高培训双方的积极性，从而有效的提高职工的整体素质和调节劳动力的供需关系。企业培训时候不但要注重理论知识的传授，还要与实践紧密的联系起来，使员工可以学以致用，提高培训工作的效率，使知识可以更好的学以致用。企业在进行人员培训时应当着重注意那些能力较强、水平较高、工作时间紧张的人没有参加培训的计划和机会，而让一些无所事事的闲人混杂在培训班中。这样会打击骨干人才，鼓励混日子的人，同时使培训工作失去了原本的意义。 　　企业应当逐步完善培训内容，在完善培训内容上，可以根据不同层次员工的实际情况开展有针对性的培训工作。可以分为基础培训和专业培训。其中基础培训主要是针对新员工进行的。培训的主要内容可以设立为企业的历史文化、企业的现状、企业的结构、企业的产品、技术水平等等，第一步使员工对企业产生归属感，然后再进行工作岗位所需要的知识和技能培训，使他们掌握应对工作要求的基本技能和素质，为做好本职工作打好基础。专业培训主要是针对专业的技术人员和管理人员进行展开的培训。基层管理人员主要的培训目的是提高他们的素